企業集團管控：體系、實踐及案例
段磊
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段磊
本書對集團管控的體系與實踐做了翔實、深入的闡發，並基於數百家企業的實踐提出了“集團管控屋頂圖”（Group Control House）理論，從而明確了企業戰略與管控的關係，突出了集團總部對下屬企業的管控作用，將管理條線作爲貫穿管控過程始終的線索，把權限、制度、流程、機制、內控的有機組合作爲管控落地的重要手段，給了企業更多靈活的選擇。同時，創新性地將信息化平臺作爲承載管控機制的技術載體，把績效考覈、內控評價、審計稽覈作爲管控實施效果的檢驗與反饋手段，使得集團管控體系形成閉環，具備自我評估與修復能力。
書的內容還是很不錯的，有很多值得借鑑的內容；就是這個電子版排版太糙了，一堆錯誤
集團的優勢可以歸納爲規模效應和協同效應。 所謂集團管控，即母公司對分子公司干預活動的總和。集團管控則具備三大特徵：①戰略性②系統性③動態性，集團管控應當是一個以承接戰略爲目標、因地制宜、因時調整的過程。 集團管控屋頂圖，即根據集團目標解碼，進行管控結構和程序的設計，並最終通過信息化平臺對其賦能。
強烈推薦一下這本書，對於搭建集團管控。甚至單體公司的組織發展層面的管理體系非常有幫助。雖然他是從集團管控的高度出發的，因而還包含了公司治理的相關內容。但是對於單體公司做組織發展管理體系的搭建整體思路非常幫助。最近發現很多組織發展崗位的視角有點侷限於人力資源管理模塊，太狹隘了。
比較全面的研究了集團管理，理論+實踐相結合，受益匪淺
第一本讓我覺得不太敢快進看的書，值得推薦。