企業競爭力分析進化論
王家彬
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王家彬
圍繞“提升企業運營決策的質量”，本書首先提出並闡述了ISVSA模型，明確了包括分析議題的產生（Issue）、各類資料和情報的蒐集（Source）、基於市場參數和分析工具的分析應用（Variable）、競爭策略的規劃制訂（Strategy）、戰術擬定與執行（Action）5個步驟在內的企業戰略分析框架和流程。 以ISVSA模型爲主線，本書對議題分析的邏輯與方法、競爭信息的蒐集與解析、產業/產品/市場/企業的競爭態勢分析方法和工具等逐一進行了展開描述，並輔以具體的案例進行對照和分析。這些分析的邏輯、方法、技巧等都是資深的諮詢顧問多年實踐的經驗總結，體現了針對不同場景的多個維度、多層次的應用潛力和價值。 最後，本書又以五力模型爲例，面向海量的網絡輿情數據，建立了以實時的、非結構化的數據抓取和分析爲基礎的企業競爭力分析模型和系統框架，並對當前企業競爭力分析涉及的多種管理諮詢工具、多種數據類型等的應用場景拓展進行了展望。