企業文化：建設與運營

開卷有益，作爲普及性讀本，啓發思路

一、文化管理的興起 企業文化的興起，是由於管理領域對人的假設的轉變，從經濟人假設轉向社會人假設，從經驗管理→科學管理→文化管理。文化管理階段並不是不需要經驗管理和科學管理，經驗仍然是必要的，科學管理也是實現文化管理的基礎，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。 二、企業文化的構成 企業文化可以分爲內核部分和外延部分。在“企業文化四層次模型”中，內核部分是“精神層”，外延部分由內向外分別是“制度層”、“行爲層”和“物質層”。 文化理念可以分爲定位層（使命、願景），精神層（核心價值觀、企業精神），執行層（也稱運營理念層）。 三、文化建設的原則和關鍵 企業文化建設應遵循三項原則：①戰略服務原則②以人爲本原則③差異化原則 企業文化落地的關鍵在於十六字：領導重視、體系支持、方法得當、持之以恆。

適合國內企業管理者做參考書。本書內容如作者自述所言，是把他們認爲重要的、大家需要的文化理論知識與案例組裝、呈現出來。書中的理論工具和案例很有價值，節省了自己尋找和總結的時間。 建議：先導閱讀《組織文化與領導力》或者《企業文化生存與變革指南》，在對企業文化理論有了一定理解後，按圖索驥的閱讀本書，否則可能會感覺本書內容龐雜，容易迷失。

值得一看，很多具有實操性的工具和模型，還是很有借鑑意義。

花了十幾分鍾翻閱了內容， 對做企業文化建設工作很有借鑑和啓發意義。 可以看個大綱先，然後找薄弱的或者自己想要深入瞭解的內容認真讀讀。 這個主要還是得操練和實踐，真正的搞起來。不侷限於公司裏搞個活動，而且有一種文化再流動，且助力於公司發展、個人成長的。