新海爾模式——製造業互聯網再革命

本書從思維“觸網”​、企業平臺化、用戶個性化、員工創客化、組織“生態圈”​、解構海爾轉型方法、海爾轉型啓示七個方面，全方位地從互聯網視角梳理海爾轉型的不同維度。爲什麼是這七個方面，這七個方面有怎樣的邏輯遞進關係？是否交叉重疊，抑或層次分明？從某種程度來說，互聯網思維只是海爾轉型的一個視角，其他視角諸如以人爲本，價值共創等。 什麼是互聯網思維？這個東西是缺乏一個明確的概念的，它包絡萬象，幾乎涵蓋了所有的互聯網技術和數字技術。比如，說平臺、組織扁平化、生態系統等等，都可以被納入互聯網思維。 海爾的轉型本質可以說是企業平臺化。但是，所有的企業都可以平臺化嗎？什麼階段的企業才能實施平臺化？如何爲平臺化做準備？我們當然知道要平臺化，可是有多少企業平臺化轉型成功，怎樣轉型成功？這些諸多問題似乎應該是讀者更爲關注的。 用戶個性化、員工創客化、組織生態化，這些都是從不同主體敘述同一個本質。整個過程，我們都是由結果來分析的，還缺乏從一個正序的過程分析。這種過程呈現，才能更好地呈現歷史和情境，給人以啓發。海爾轉型的整個過程，是一個獨特而具有創新性的典型事實案例。 本書更多是知識的輸出，而不是過程和歷史呈現，讀者恐怕難以產生自己的啓發。

本書較爲完整的介紹了海爾二次創業的內容和成效，概括的十分全面，列舉的案例也很有說服力，海爾創新在傳統行業大型企業面向互聯網時代的轉型升級很有代表性。但是，其中的內容多有交叉重複，其實可以縮略到三分之一篇幅也能講清楚了。

本來是想看海爾集團企業改革是如何開展實施的，結果講得都很泛泛，但是講海爾的產品，講他的平臺較多，像個廣告書。