VUCA時代的跨文化領導力

在這個不確定的時代，值得了解學習

多年來我一直關注楊壯教授的“跨文化領導力”論壇，學習論壇上楊教授和諸多學者在此方面的研究結果。最近欣喜看到“VUCA的跨文化領導力”一書出版，並一口氣聽與閱讀結合，看完了全書，感觸良多。 1、我折服楊壯教授數十年來堅持不懈的深入研究與教學，以自己堅實的理論基礎、開闊的視野、有效的溝通，傳播跨文化領導力的理念，並通過挖掘國內外企業的成功實踐經驗，歸納和總結出非常令人信服的道理。楊壯教授的每一次點評都非常精彩。他總是能抓住最重要、最核心的東西，用自己的話讓人明白。與很多知名的教授不同，他有很強的影響力，但總是那麼低調；他有很多優秀和佩服他的學生，但從不張揚；他博學，但卻很謙遜，善於傾聽，是知行合一的榜樣。 2、這本書對於跨文化領導力，有前沿理論研究的依據，有優秀企業的實踐介紹，還有對成功案例的思考，非常全面。更重要的是，這些成功實踐中都突出了在近年來世界在遭遇疫情、地區性戰爭和格局發生變化的高度不確定性情景下，企業領導人的選擇與思考。每篇後面楊壯教授的簡短但切中要害的點評令此書更有可讀價值。 3、此書的精彩還在於下篇的領導力實踐中每一個精心選擇、有深度思考的案例：王欣對跨文化差異與契約精神的理解與閘述；朱暉通過自己在疫情來臨時對連鎖酒店業經營的實踐與思考之成功經驗，介紹思想領導力、專業領導力和品格領導力的內涵，特別令人信服。其中一句“腳下有根，眼裏有光”的話，十分精典！王寶也通過自己的酒店經營實踐，介紹在全新挑戰情況下對三元領導力的理解與思考，有深度。袁立的國際工程承包的案例，從當前國際工程面臨的跨文化環境（市場、制度、民族與文化差異）到實踐中的探索與收穫，內容非常詳實，思考也很深入，他對國際工程市場的細分、對國際工程領導者須具備的條件和特質，相信對相關企業很有借鑑作用，尤其是屬地化經營的具體操作、投建營一體化的實施、國際併購的挑戰等，非常有現實意義。程曉江關於堅持職業操守與社會責任在跨文化領導中的體現也很重要。袁國術用自己如何在科普行業中，將儒商之道與猶太生意經結合的成功案例，特別感人。其它的案例也都各有特色，讓讀者從不同角度認識在當今高度不確定環境中如何將跨文化領導力運用於自己的實踐中，爲社會服務，活出生命的意義。 這本書是楊壯教授和北大國發院優秀的學生用心探討、深入研究的成果，很有價值和參考意義。希望能有更多的人閱讀此書，加深對跨文化領導力的理解，成爲自覺的實踐，進而在百年大變局中，沉着應對，不被浮雲遮眼，不被亂現迷惑，不被困難壓倒。

這是本中國企業家領導力如何進化之書，多位作者的視角非常不同，有國企／民企／外企，有創業者，上市公司，獨角獸公司，世界500強，也有國外作者。 多元化與跨文化領導力的碰撞，衝突與融合、海納百川…構建與成就了國際化企業與企業家，書中既有豐富的領導力實踐案例，也有領導者的覆盤與反思；既有傳統領導力的完美演釋，又有類似“正念領導力”最新詮釋…楊壯教授的三元領導力及精彩點評爲本書畫龍點睛…值得學習、思考與實踐！

多年來我一直關注楊壯教授的“跨文化領導力”論壇，學習論壇上楊教授和諸多學者在此方面的研究結果。最近欣喜看到“VUCA的跨文化領導力”一書出版，並一口氣聽與閱讀結合，看完了全書，感觸良多。 1、我折服楊壯教授數十年來堅持不懈的深入研究與教學，以自己堅實的理論基礎、開闊的視野、有效的溝通，傳播跨文化領導力的理念，並通過挖掘國內外企業的成功實踐經驗，歸納和總結出非常令人信服的道理。楊壯教授的每一次點評都非常精彩。他總是能抓住最重要、最核心的東西，用自己的話讓人明白。與很多知名的教授不同，他有很強的影響力，但總是那麼低調；他有很多優秀和佩服他的學生，但從不張揚；他博學，但卻很謙遜，善於傾聽，是知行合一的榜樣。 2、這本書對於跨文化領導力，有前沿理論研究的依據，有優秀企業的實踐介紹，還有對成功案例的思考，非常全面。更重要的是，這些成功實踐中都突出了在近年來世界在遭遇疫情、地區性戰爭和格局發生變化的 高度不確定性情景下，企業領導人的選擇與思考。每篇後面楊壯教授的簡短但切中要害的點評令此書更有可讀價值。 3、此書的精彩還在於下篇的領導力實踐中每一個精心選擇、有深度思考的案例：王欣對跨文化差異與契約精神的理解與閘述；朱暉通過自己在疫情來臨時對連鎖酒店業經營的實踐與思考之成功經驗，介紹思想領導力、專業領導力和品格領導力的內涵，特別令人信服。其中一句“腳下有根，眼裏有光”的話，十分精典！王寶也通過自己的酒店經營實踐，介紹在全新挑戰情況下對三元領導力的理解與思考，有深度。袁立的國際工程承包的案例，從當前國際工程面臨的跨文化環境（市場、制度、民族與文化差異）到實踐中的探索與收穫，內容非常詳實，思考也很深入，他對國際工程市場的細分、對國際工程領導者須具備的條件和特質，相信對相關企業很有借鑑作用，尤其是屬地化經營的具體操作、投建營一體化的實施、國際併購的挑戰等，非常有現實意義。程曉江關於堅持職業操守與社會責任在跨文化領導中的體現也很重要。袁國術用自己如何在科普行業中，將儒商之道與猶太生意經結合的成功案例，特別感人。其它的案例也都各有特色，讓讀者從不同角度認識在當今高度不確定環境中如何將跨文化領導力運用於自己的實踐中，爲社會服務，活出生命的意義。 這本書是楊壯教授和北大國發院優秀的學生用心探討、深入研究的成果，很有價值和參考意義。希望能有更多的人閱讀此書，加深對跨文化領導力的理解，成爲自覺的實踐，進而在百年大變局中，沉着應對，不被浮雲遮眼，不被亂現迷惑，不被困難壓倒。

今天現場聽了楊壯老師的精彩分享，分享三元領導力模型理念，分享了8個故事。

點開這本書是對VUCA感興趣，後來才發現它的魅力在於人際關係的情商學習。大多數講的是跨國的人際關係溝通，要尊重對方的文化等等。這些智慧同樣也可以延伸到日常生活中的跨代際溝通等。

有關鍵的思考和實踐的總結，非常清晰的闡明瞭跨文化管理中領導力的作用