數字化黃金圈：企業數字化藍圖與行動指南
陳其偉 左少燕 李圓著
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陳其偉 左少燕 李圓著
數字化變革已經成爲諸多企業發展的必由之路，道阻且長，須因企制宜、久久爲功。傳統企業推進數字化須看大勢、造窄門，敏捷共創，以知行合一的方式重構數字化轉型與創新的知識體系和行動體系。 本書創新性地提出了數字化黃金圈框架，通過系統性的思考和體系化的設計，爲傳統企業將數字化的夢想藍圖轉化爲落地舉措提供了實操框架和行動指南。全書共分爲三個部分，第一部分是數字化黃金圈之爲什麼，介紹了數字化驅動的業務戰略及數字化戰略的方向和路徑；第二部分是數字化黃金圈之怎麼做，介紹了企業數字化變革的方法、組織機制和保障措施；第三部分是數字化黃金圈之做什麼，介紹了企業數字化變革需要完成的具體工作及其結果。此外，本書提供了豐富的、涉及各個行業的實踐案例和行動錦囊，這些案例有助於啓發企業打開數字化轉型的思路。
數字化是企業發展的途徑而不是目標。企業數字化是一把手工程，不能單純地依賴首席信息官或首席數字官。
讀完必寫 | 012本書框架比較好，利用黃金圈法則：WHY、HOW、WHAT。讀下來整體感覺太抽象。 在我看來，作者的一些重要觀點： 「WHY」企業數字化變革的戰略方向： 1、面向服務高效管理的數字化賦能 2、面向運營降本增效的數字化優化 3、面向客戶推動變革的數字化轉型 4、面向未來開拓創新的數字化顛覆 「HOW」怎麼做： 1、企業根據實際情況制定自己的數字化方法論；並且制定相關KPI 2、企業培養數字化領導力與文化、組織與人才 3、數據與技術作爲數字化底座 「WHAT」 1、數字化賦能（面向服務）：使命：高效管理；焦點：應用服務 2、數字化優化（面向運營）：使命：降本增效；焦點：流程數字化 3、數字化轉型（面向客戶）：使命：推動變革；焦點：客戶洞察、參與、個性化 4、數字化顛覆（面向未來）：使命：開拓市場；焦點：商業模式重構或市場顛覆 道理聽起來就是這麼回事，但是從道理到實踐，中間差了太多。以我目前的能力，還看不到一條清晰的道路。 這本書對我來說最大的幫助，就是搭建了一個大框架。隨着後續的閱讀，可以優化及補充這個框架下的內容。
黃金圈法則用於數字化管理領域的經典之作！
一本縫合書或者案例合集，重點不是明確。
理論層面寫的不錯，形成了自己的一套體系