組織設計實戰：從組織診斷到組織設計的系統方法

根據需要，可以有選擇的閱讀。文中引用華爲的信息比較多。對於組織架構和組織運營的內容，感覺還不錯。

可看，且需要結合其它書目一起，看。 優：整體邏輯嚴謹，歸類清晰。可以幫讀者建立齊全的組織邏輯。針對組織的設計原理由開始到結束，由理論到應用都有展開陳述。爲了方便讀者可以實操，還與部分案例結合講授。 缺：第4章講述管控與授權機制，但沒有講到領導力與這個主題之間到底是什麼關係。也忽略了組織設計與企業文化的關係。陳述薪酬與績效的部分，也只注意到與組織結構這種剛性的關聯，忽略了組織風格，文化的影響。

整體讀下來的感受是把組織診斷給具體實施有個大體的說明，感覺有點淺嘗輒止的感覺，都不深，都很淺顯的一說，想要深入看看缺發現沒有了，作爲了解組織診斷和發展我感覺還是可以推薦的。如果和其他書結合一起深入去看可能會更好。 其次本說的案例都要上市或者知名公司的案例，例如華爲、阿里、IBM 等，對於規模不大的公司執行要慎重，在很多基礎條件：人力資源體系、行政體系不健全，不強大，公司一把手決心不大的情況下，基本都很難推進，或者學個半吊子，最後不了了之。 最後總結一下，希望瞭解組織發展流程的可以一看，其餘的慎重吧。

前半本書有點啓發，後半本書談到流程機制等，偏於大家都懂的道理和規則，可以快速掠過

一堆模型的堆砌，既不靠近深度，進而啓迪思想，又不靠近應用，指導工作實踐，不知道作者想寫給誰看的。

概念理論性的東西比較多，沒有實操細節。

裏面關於組織發展相關內容的介紹很全面，邏輯清晰，在理論介紹的同時，配合了很多通俗易懂的案例進行解釋，上下呼應，很不錯！推薦組織發展相關的同事來看！

可能是第一次閱讀組織發展相關書籍，內容有點記流水賬

從整體內容框架上來說，把組織主題的方方面面都囊括進去了，但是整本書的大框架邏輯是不太清楚的，診斷、戰略、管控、運營、組織、流程、績效、文化這些主題作者估計也沒想清楚他們之間的內外關係，一股腦都講了，又好像沒講什麼。本書也就第2、6章思路清晰點，整體對組織的並不深刻，感覺本書更像是理論文獻研究的成果。

組織設計方面的內容太少，而且內容很淺顯