華爲流程化組織：業務驅動的組織設計與標杆實踐

以流程爲載體，深入的從戰略，業務，流程，組織，崗位與能力等維度詳細的表格化的對所處不同階段時期的企業的組織進行了詳細的系統化的介紹和設置說明，同時以華爲爲主要藍本，列舉了很多案例和實踐。對於需要做組織類，流程類諮詢的企業或個人是很好的借鑑和指導。

簡直是企業管理的大雜膾，從戰略到管控、組織、崗位，再到流程管理，每個都講了，但可想而知，怎麼可能講深。 本來是被書名吸引，以爲是如何從流程視角出發，去設計組織架構，最後發現這部分篇幅就一章節的內容。 有華爲的title，但都好多年前的內容了，而且全是公開信息。 總之，無論是理論還是實踐學習，都不是最值得推薦的。

在基本關於華爲流程化管理的書籍當中，這本書算比較務實的。其實關於價值和意義，所有人都可以理解，也都會充分的重視對於一個流程管理者而言，可能需要 一份 比較完整的流程文件，這就足夠了

這本書可能是僅有的一本，關於寫華爲流程管理的書。 物以稀爲貴！

盡興而來，敗興而歸。書不是知識的傳播，更像是獲利的工具。

組織管理的目標是構建流程化的組織，敬畏規則、制度和流程，建設科學的管理體系，讓全體員工“正確地做事”。

各種觀點的縫合怪，沒有帶來新認知，也缺乏系統性的抽象，噱頭大於實質的一本書。

說實話，感覺自己看了很多東西，但又感覺自己啥沒懂，真的很好的一本書，案例很多，建議多讀兩遍。要是想做OD，系統化瞭解企業發展與管理很重要！

看目錄感覺還行，但是具體讀內容，感覺整本書像是組織管理知識整理+華爲零碎案例的縫合物。 體系方面吧面上有了，但是都比較淺，甚至相互之間有衝突，感覺不同板塊之間是不同人寫的，比如組織設計的導向，在好幾個板塊分別出現了戰略導向，業務導向，客戶導向。 案例方面吧，各板塊有一些華爲的案例，是在很多其他華爲經驗書籍中能看到的，並不深刻。

作者是寫的學習筆記吧，看似有體系，實際上沒啥體系