招聘+面試+入職+離職管理實操從入門到精通

基礎書籍，主要是提高剛入行人的認知，這些大都是基礎，雖然沒有專業內容，但足夠你用一輩子了，因爲你一輩子也用不到高深的，因爲你的學歷等等，壓根就進不了大廠，你大概率就是中小型企業，就是基礎的管理知識。所以，這些知識，其實就足夠了，比較實用。

非常一般，無聊時可以翻一翻，沒必要認真研討，操作價值不搞。 分享幾個閱讀完全文摘抄的方法: 01.如果急需缺人，該如何招聘：成立招聘小組，把團隊能想到的所有可能用得上的招聘渠道全部列出來，針對還沒有使用的招聘渠道，制定一份招聘渠道擴展計劃，設計行動計劃。 招聘四步法： （1）明確當前要招什麼類型的人 （2）明確需求人才的畫像 （3）明確到哪裏可以找到這類人才 （4）明確如何能吸引到這類人才 02.崗位分析 （1）建立崗位分析項目小組 建立崗位分析項目小組，分配進行分析活動的責任和權限，明確分析活動的流程、方法及安排，以保證分析活動的協調和順利完成。分析人員應具有一定的經驗，同時要保證他們進行獨立的活動。 （2）瞭解企業戰略、組織、流程 崗位分析源於企業戰略、業務流程、管理流程及組織設計，最終把實施戰略的責任分解到員工個人。因此，參與崗位分析的人員需要對他們有很好的理解。 （3）選擇被分析部門及崗位 爲了保證分析結果，應選擇有代表性、典型性的部門及崗位。在進行收集之前，應向有關這項工作的員工介紹崗位分析意義、目的及過程，希望他們提供怎樣的配合。 （4）選擇信息來源 可能的信息來源包括組織設計、業務流程說明書、管理流程等書面文件，崗位任職者、管理監督者、內外部客戶、崗位分析人員等的反饋，外部成熟企業或者諮詢機構提供的崗位分析彙編、職業名稱辭典等資料。在收集整理信息時應注意：不同來源的信息的差別；應從不同角度收集，不要事先抱有偏見，應結合實際，不可照抄照搬。 （5）收集資料 收集資料是崗位分析工作中最重要的一環。需要收集的資料包括崗位名稱、工作內容、工作職責、工作環境、任職資格等。判斷收集的資料是否齊全，可以看是否能夠回答下列問題： 崗位的名稱、職級、職等是什麼？ 崗位上下級的彙報情況是什麼？ 崗位存在的基本目的是什麼？存在的意義和價值是什麼？ 爲達到這一目的，該崗位的主要職責是什麼？爲什麼？ 什麼是該崗位獨有的職責？ 什麼是該崗位最關鍵的職責和負責的核心領域？ 該崗位人職責需要負責並被考覈的具體工作成果是什麼？ 該崗位的工作如何與組織的其他工作協調？ 組織的內部和外部需要有哪些接觸？何時接觸？怎樣接觸？爲什麼？ 怎樣把工作分配給該崗位的員工，如何檢查和審批工作？ 該崗位有怎樣的決策權？ 該崗位工作的其他特點（如出差、非社交時間、靈活性要求、特殊的工作環境等）如何？ 要獲得所期望的工作成果，該崗位任職人員需要有什麼行爲、技能、知識和經驗？（該問題能幫助分析者找出所能勝任該崗位的人員所必需的能力和個人素質）。 03.崗位面談的注意事項 （1）面談準備的重點和注意事項如下： 明確規定面談的目標、事先準備有關資料、讓面談者做好準備、事先做好時間約定、地點選擇不受干擾之處 （2）面談開頭的重點和注意事項如下： 解釋面談的目的、告訴對方你要記一些筆記、獲得對該工作的總體認知、採用較友好的方式、營造一個較爲寬鬆的環境、去除偏見、保持目光接觸 （4）獲得應答的重點和注意事項 工作分析面談是一種事實挖掘的面談，切記其目的是獲得事實而非觀點或偏見；要引導整個面談過程；把對方帶回主題；讓對方有時間思考； （5）澄清的重點和注意事項如下 使用提問和傾聽技巧；及時澄清任何不清楚的方面 （6）結束面談的重點和注意事項如下： 覈查一下是否已獲得了所有信息；詢問對方是否還有話說；總結關鍵信息並告知下一步行動；感謝對方所投入的時間和努力 （7）反饋的重點和注意事項： 趁自己還比較清楚記得細節時寫出崗位說明書；如果有什麼還不夠清楚再去詢問；向該崗位任職人員或及上級領導反饋；討論和修改。 04.背景調查的主要內容： （1）信息提供人和候選人之間的關係 （2）任職時間 （3）工作崗位 （4）工作內容 （5）工作表現 （6）人際關係 （7）個人品質 （8）個人魅力 （9）離職原因