偉大企業的四個關鍵原則

這本書作者是一個叫“全食超市”（Whole Foods Market）的創始人John Mackey，關於良心企業經營和他的創業經驗。全食超市目前已經被亞馬遜收購了，但是仍舊堅持了自己一貫的經營理念和企業價值觀，業績增長放緩不過仍舊在增長。 合上書之後發現記憶最深刻的還是書裏關於幸福感的描述（雖然一點都不商業）：幸福是無法追求的，它只是一個結果。其實幸福知識做事的副產品，過有意義和有目標的生活，爲他人服務，追求卓越，個人成長，發展友誼，養育孩子，愛和慷慨。作者把這個觀點延伸到企業對於利潤的追求：利潤是一個結果而不應該是被追求的目標，利潤是企業的崇高目標，偉大的產品和服務，顧客喜悅，團隊成員的幸福，和社會及環境管理的副產品。有一個和Whole Foods經營理念非常不同的零售企業，他們唯一的目標就是追求利潤，結果讓企業的經營動作扭曲，反而丟失了很多利潤。 全食超市的成功再次講述了一個企業經營的道理：成功的企業總是有一個想要實現的理想和一個堅定捍衛的價值觀體系，然後企業的成功是在這個價值觀和理想之上生長出來的。 和我的mentor最近也有了一些探討，mentor認爲全食超市和沃爾瑪這樣的傳統零售巨頭處於不同的發展時期 - 全食超市仍舊處於幼年和少年期，所以有自己的價值觀和自己想要堅持的理想，但是沃爾瑪傳承了這麼多年，已經進入成年期甚至暮年期，他們在發展的過程中不斷的妥協退讓，已經沒有了當時的價值觀和理想。企業要想基業長青，就要想辦法讓自己的價值觀簡單明確，符合人類社會發展的本質，這樣才能堅持的更久。從這個角度來說，企業堅持私有制不上市反而能夠保持價值觀的純淨度，比如瑪氏，比如宜家。 書裏關於領導力也有很有洞察的描述，比如領導力在性別上是越來越模糊的，男性也需要柔軟，女性也需要剛強。信任，責任，關懷，透明，誠實，忠誠，平等，這些特質不僅應該在企業文化上有所體現，還應該在領導力上得到體現。 借用讓子彈飛裏的話：願不遠的未來，所有企業都能有魄力也願意站着把錢掙了。

良心企業、美好企業、覺醒商業、胖東來，如出一轍，企業發展的方向。 因爲：你願意去消費，因爲放心；你願意去工作，因爲工資高福利好不剝削；你願意成爲供應商，因爲有合理利潤和共同發展；你願意在你的轄區管理，因爲他們納稅高還做公益；你願意和他們成爲“競爭對手”，因爲共贏合作而不是惡性競爭。這本書是教科書，教會我們怎麼去做這類企業。感謝如此細緻地闡述觀點，感恩遇見這本書。五星好評都少了，給予歷史最高星評價！

《偉大企業的四大關鍵原則》是來自美國全食超市創始人約翰·麥基所著，這位企業家提出並踐行了“商業覺醒”的理念。本書是對幾大知名企業：全食超市、西南航空、UPS、塔塔集團、巴塔哥尼亞、谷歌等進行一番跟蹤，總結出偉大企業的四大關鍵原則。

這本書不僅對理解企業利潤之外的追求有幫助，也映射着人生哲學以及個人成長的思考，如果你對個人有更高的要求，你想探尋個人真正意義的新生，這本書值得你閱讀。

我覺得還是非常有啓發的一本書，雖然很多部分我看的很簡略，甚至只看了標題，初看會認爲是一本洗腦書，但是確實是有一定的方法論能夠讓你明白怎麼樣把市場化和良心這兩件事情結合起來，讓這兩件可能很多時候很矛盾的事統一和諧

人生三問：我是誰？我從哪裏來？我要去哪裏？同理企業也面臨三問：你是誰？你從哪裏來？你要走向哪裏？企業是企業家創建的，企業家的思想觀念是什麼非常重要‼️它決定了企業的發展方向和未來走向！本書很好地解答了這三個問題！創建企業並不難，但要發展好並讓跟隨你的人都一直無限期受益就非常難了！在這方面做的比較好的企業唯見美國的伯克希爾哈撒韋公司和我國於東來創建的的東來商貿有限公司！

能感受到作者在創辦企業的過程中，不僅僅收穫了偉大企業的經營成果，也同時提升他們對於自我、對於世界的認知，他們因爲參與到企業的經營而昇華了！ 偉大企業，看起來很大，很難，其實每一個企業都擁有向這個方向努力的可能。我們會因爲閱讀這本書獲得了一個企業經營的新範式，同時也是人生的新範式——原來還可以這樣！！能賺錢，同時也能有意義、很優雅地賺錢！ 儒家說，內聖外王，就是如此！！

原書直譯應該翻譯成《覺醒的資本主義》或者《覺醒的商業》，因爲避諱才改爲《偉大企業的四個關鍵原則》。作者是美國一家百億美金公司創始人所寫，並在美國發起了“覺醒商業”運動。看完眼前一亮，讓我對原本商業失去的興趣又找回了一半。怎麼說呢，想起了羅永浩的一句話，讓我看到堅持良知的企業是可行的，堅持爲所有利益相關方負責的企業是可行的。期待越來越多這樣的公司出現，也一定會越來越多出現。

也許人類正在經歷的最大變化是覺悟的提升。有覺悟意味着完全清醒和考慮周到；意味着能更清楚地看清現實、更充分地理解行動的長短期後果；意味着對內在自我、外在現實以及給世界造成的影響有了更深刻的認識；也意味着對真相有更大的承諾，並根據所知道的真相而更加負責任地採取行動。

最重要的是第一部分，作者提供了看待企業的全新視角，並且分析了爲何存在目前對企業和企業家誤解的原因。 是不是要用良心企業來總結、什麼叫良心企業、有沒有必要給企業加上這麼高的道德標籤，其實不那麼重要。 重要的是，認識到，“股東至上”、“一切以利潤爲中心”等強烈的逐利導向，只是企業存續的目的之一，只是審視企業的一個角度。能夠意識到企業的複雜性，用更廣闊的視角來看待商業行爲，這個多樣性的視角本身極爲重要。