從10億到100億的企業頂層設計

內容簡介

頂層設計需要重新定義企業成長方式，追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品質的良性成長。 頂層設計不是面面俱到，要明晰與聚焦企業成長中的現實難題與困惑、未來關鍵矛盾，由此尋求頂層解決方案。 頂層設計的“頂層”是以“理念、戰略、專業”作爲企業上層建築，並以此構建企業管理“十定”體系大廈。 頂層設計方法及價值在於自上而下且要落地見效，這就需要頂層組織、企業家精神、變革領導力、外腦智力等驅動要素。同時，企業頂層設計還需要變革管理工具支持落地。 頂層設計基於“良性的文化基因”、“大致正確的戰略”，助力企業培育組織能力，形成生生不息的人才供應鏈，促進人均效能持續提升，實現這三大目標，則需要好的人才生態。

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