巴納德組織理論研讀
郭威
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郭威
如果您想在管理學著作中尋找巔峯體驗，那麼，切斯特·巴納德1938年出版的《經理人員的職能》再適合不過了。初讀此書的感覺是所有的字都認識，放在一起不知道他講什麼，一旦懂了一點他講什麼，就可能進入一個奇妙的世界，引導着我們欲罷不能。 巴納德將組織視爲一個由協作活動組成的系統，組織是一個類似“磁場”般的存在，這個認識超越了將組織視爲人的集合體的定義。巴納德深邃的思想可能源於，他與哈佛大學的研究者有着密切的思想交流，以及他新澤西貝爾公司總裁和衆多社會機構領導人的經歷。已存的所有理論思考不能滿足他感知到的世界，於是他自己寫書，造就一本傳世之作，建立了社會系統學派，成爲現代組織理論的建立者。 本書內容圍繞着巴納德理論的核心概念展開： 第1章討論巴納德思想的持續價值，介紹其理論的美感和有用性。第2-4章詳細解釋個人、協作體系和組織三個基礎概念，這是理論最基本的假設。第5章介紹能率這個思考分析問題的獨特框架。第6-11章解讀巴納德著名的組織管理三要素，即共同的目標、協作的意願（激勵）和信息的交流問題，其中還包含了對權威問題的探討。第12章單獨介紹非正式組織的問題。前面這12章構成了巴納德組織理論的基礎，即組織是什麼，其構成要素是什麼，相互有什麼關聯。第13-14章的內容，相對來講偏重於實踐，討論了決策和領導兩個問題。第15章是巴納德對個人的基本假設。最後第16章則是巴納德對於讀他這本書的建議，告訴我們帶着怎樣的視角、拋棄掉什麼固有的假設才能理解他的思想。
怎樣讀懂巴拉德的理論著作《經理人員的職能》？本書爲我們提供了一個臺階，幫助我們進一步理解巴勒德的理論。在巴勒德的理論體系中遨遊。 本書大概可以分成這樣幾個部分:個體及個體的自由意志，協作體系與非正式組織，組織及組織的延續，領導與決策。每個部分都是挑選了一些原著中難於理解的詞句或者段落，用案例或者是其他方式幫助我們化解其中的概念和內涵。 在本書的最後，作者給出了理解巴納德理論的途徑: 1，沒有速成的辦法，興趣和下足功夫必不可少； 2，帶着一顆純淨的心，無所圖故無有雜念，自會容易理解。 3，反覆讀。 4，從小的地方入手，哪怕一個概念，一句話，一點一滴去研磨體會。
很好理解了巴納德的思想，又用了大量易懂的實例來解釋，很贊。 “長期以來，在我看到的涉及巴納德內容的組織研究中，唯一美中不足的地方，就是這些理論工作者等不及與巴納德的思想多交流一會兒，就忙於和自己的研究領域趕緊掛起鉤來。”這句話也頗有意味。
幫助我們理解巴納德，更深層次瞭解組織和經理人員職能，今天我們在知識大爆炸的時代，各種理論和工具層出不窮，我們的理解關乎我們心態和行動方向，也最終決定我們會在哪裏。讀經典，更好地理解組織，讓迴歸組織本身去治理組織，在組織中獲得個人的成長。
解讀了巴納德組織理論全貌，非常有價值。巴納德的理論太難懂了。感謝！
非常推薦，值得一讀。 巴納德的《經理人的職能》有點難讀，這個可以是一個解讀，便於理解巴納德的思想。寫的挺好。