人力資源數字化轉型：策略、方法、實踐

挺好的一本書，人力資源在傳統企業極易被邊緣化，也是一個極易被忽視的問題，造成的問題將在其它領域的工作中不斷爆雷。結合數字化轉型給了我一個全新的解題思路，謝謝作者。

這本書更像是寫個HR 看的。有點像是告訴一個HR需要有產品經理思維

人力資源數字化轉型變革方面值得推薦的一本書

如果你想了解人力資源數字化轉型，那麼這本書完全可以給你建立一個整體化的人力資源數字化轉型架構，基本可以讓你對人力資源數字化轉型有較爲清晰的認識。 書本中數字化轉型技術之前的部分，更多的是介紹數字化轉型的解讀，以及作者的理解。而數字化轉型技術部分則描述了基於服務與賦能目標設想想下，分十個方面進行業務模型轉變，場景面試，可能得信息化，數字化，智能化技術支持的舉例。雖然沒有面面俱到，但也有很多啓發性。 我理解的人力資源數字化轉型，首先是有創新思維，從對員工，管理者，HR，出發，按照服務與賦能的目標出發，提出業務模式轉變的需求，再考慮實現業務模式轉變的路徑，這個路徑可以是各種模型的構建，也可以是各類平臺，信息技術，智能支撐等等，當然也可以從最初的理論模型出發。 數字化轉型，是不斷提升DHR的遠景目標，自己要開始，就是進步，哪怕只是思想上的。 我們這樣的國企，也是可以思考和暢享。

看過一些寫人力資源數字化轉型的書籍，這本書無論是深度上還是廣度上或者寬度上都是突出的，是值得一看的好書。 尤其是前半部分，從人力資源的歷史和發展來分析，我認爲是從比較底層的邏輯開始進行的研究，在這個基礎上，形成了較爲清晰的人力資源數字化轉型的內涵和定義，這已經比很多書要強了。後面的內容，從每個人資工作的要點來梳理數字化的做法，也是非常實操和落地的，真是一本好書，尤其是對於很多還不清楚什麼是人力資源數字化、不清楚這個要怎麼幹的人來說，這本書無疑是指明瞭方向的。在這個階段，非常非常值得一讀的好書。

通俗易懂，有方法，有實踐，很落地。

數字化轉型非一日之功，期間需要不斷接受吸納新的養分來澆灌這個新鮮的事物。空杯心態來閱讀讓想了解數字化轉型的人士更能理解！

數字化的時代，除了入轉調離，HR需要往數據分析、員工體驗和產品設計方向轉型，員工體驗和賦能是未來HR數字化轉型的核心。 作者前面用了挺多的篇幅來闡述數字化以及人力資源數字化的趨勢，後面的篇幅對於各個階段的內容如果再展開就更好了。

內容很淺顯，更像是一本科普書，用來補充視野