如何打造活力組織

企業的持續成長如同行走，需要“兩隻腳”——“機遇型增長”和“由活力激發的組織能力”。 錯誤路徑：以“機遇型增長”爲轉軸（依賴機會），組織活力會逐漸被忽視，企業會因“身體”（組織能力）跟不上“奔跑速度”而跌倒。 正確路徑：以“組織活力”（即通過“四項修煉”打造的紮實系統）爲轉軸，在此基礎上穩健地探索機會，企業才能實現持續性增長。 1.目標：連續性價值增長（品質型企業）。 2.心法：開放性、極度一致性、實力型、二元化這四項根本修煉。 3.招式：在修煉指導下，可具體操作的八大活力引擎。 比追逐單個機會更重要的，是打造一個能持續識別、捕捉並駕馭機會的活力組織系統

國內諮詢顧問的書通常是把國外的理論結合國內的案例和環境來解讀，主要能學到國內專家如何理解國外的理論，不同理論怎麼聯繫起來，形成一個大致的概念框架，同時參考書目通常是一個不錯的書單。 本書解讀的理論我還是非常贊同的，可能緣於作者的參考書目我大都有看過，都是我認爲的好書，但作者的理解比我深刻很多，推薦閱讀。

本書以打造活力組織爲出發點，提出企業快速成長的三要素、四項原則和八大引擎，其中八大引擎對應了願景、戰略、流程、組織、人才選拔、人才流動、績效和文化。 本身整體偏理論風格，融合了許多管理大家的方法論，從戰略、組織到人才層面均有涉獵，且並非泛泛而談，體現作者的知識面的寬度。在此基礎上也有許多獨特見地，比如極度一致性原則，組織任務的三種導向，突破性創新的組織模式，績效管理的全過程等。 本書比較適合幫助啓發認知，以及構建從戰略、組織到人才的全面的人力資源管理理念，但其中的一些理念需要選擇性看待和吸收。在操作層面涉及較少，對實操性的指導不強。

對我來說像課本一樣的一本書，不過裏面有些實例還是很有意思，通過對恒大和華爲的比較，我理解有一個活力組織的企業和盲目擴張的企業本質上的區別，理解現在很多都是後者，雖然靠着改革開放的機遇高歌猛進，一旦發展勢頭減緩，便難以生存。看的很快，記住的也不是很多： 1.任正非的危機意識，當被問到20年後的華爲是什麼樣的，任正非回答說是一片墳墓，甚至都活不過10年。 2.何謂人才，太全面的人並不是，全都行意味着全都不行，必須要有缺點，性格鮮明，纔會有某些能力特別突出。