不懂任職資格，怎麼做管理
水藏璽
471人在讀
4.2萬字總字數
¥19.92定價
水藏璽
“選對人，做對事”是對企業用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發揮價值，爲企業實現經營目標貢獻智慧。對於企業而言，由於不同崗位對任職者的任職要求是不同的，因此需要根據不同職位族、不同職系建立任職標準，爲了解決這一問題，任職資格便應運而生。 作者根據自己多年的企業諮詢心得，結合企業實際需求，從全面認識任職資格、任職資格開發與認證、任職資格應用等維度全面介紹了任職資格的編制與實踐。本書內容的實操性很強，企業的相關管理者系統掌握了這些方法，並能以此選擇和用好每一位員工，對企業目標的實現會大有幫助。
比較基礎，通俗易懂，開卷有益。 在任職資格體系設計中，知識、技能、經驗這些都比較好設定，難的是對“素質”的設計，素質很抽象、難測量，很多素質是天生的，很難培養。
理論與實踐結合，指導性實用性強。
寫得比較細，可以作爲入門級基礎用書。
可作爲一本瞭解任職資格基礎知識的書籍
此書讓我對任職資格體系有了更深層次的認識。不同的顧問及企業，對任職資格整體的評價也是不同的。本書主要從工作要素、知識要素、能力要素及素養要素等四個方面進行闡述及舉例講解。總體還是不錯的，可以參考學習。
很基礎的書籍，入門也談不上。 講了任職資格的基本知識，不算入門，是因爲部分概念其實沒有深入說明 內容沒有實操性，算不上工具書。 可以考慮放棄閱讀。
理論派，適合打基礎。 作爲多年的HR來說，沒有找到我想要的答案。