剛當上主管，會帶人是關鍵

我從員工的角度看這本書，學到了如何讓自己工作的更好：自己學會，然後教給別人。 工作有兩種，一種能快速掌握的，一種是需要很多練習才能掌握的，後者需要耐心。 本書還建議領導多讚揚。我是贊同的

做領導不會帶人怎麼辦，這本書很好的解決了您的需求。每件事都從基礎說起，有了大致的方向，很好的解決了您的困擾。是本好書

前幾天看完的，明明看得那麼認真，現在一下子全忘了。

看完這本書收穫最大的便是，上司想要員工好好工作的話，首先就要在自己和員工之間構建起信賴關係。“職權”時代已經過去了！

超棒！想省時間直接看第四章即可，前面三章可以不用看。

爲什麼開會總是沒人發言？爲什麼下屬總是敷衍交差？爲什麼員工總覺得主管很難相處？ 日本上萬名主管親測好用的員工培養法！ 照着本書的方法做，你就能讓消極的員工變積極，積極的員工更積極！ 如果你也是新晉管理者，熊貓君真的強烈推薦你看看這本書！

作者在最後結尾的時候說過一句，在你們這些領導的肩膀上，除了領導的角色，還承擔着各種各樣的責任，要決定自己作爲社會人士在職場上的方向，對自己負責。

員工培養這件事，有一定的順序。知所先後，則近道矣！

看完這本書，真的收穫太多了，乾貨滿滿，講的不是很細，但是都可以理解。