創造：用非傳統方式做有價值的事

在《水滸傳》中柴進和宋江都是仗義疏財的典範，宋江得到了“及時雨”的稱號，而柴進卻是“小旋風”。這是爲什麼呢？ 論起背景，柴進是大周柴世宗子孫，頗有傢俬，而宋江只是一個小小押司，錢財方面根本不能和柴進相提並論。 在《水滸傳》中，借武松這個人，彰顯了兩人待人處事的不同。 武松投靠柴進，一開始柴進對他十分客氣，但武松經常喝酒打人鬧事後，柴進就把他棄置一旁。 而宋江呢，武松得知自己沒打死人想回家，宋江送了五七里，又送二三里，還給他十兩銀子當路費，最後兩人結拜爲兄弟。 柴進留武松住那麼長時間，花費肯定不止十兩銀子，但武松逢人便會說，“宋江哥哥人真好！不遠千里相送，還贈送銀兩，我與他結爲兄弟，真是臉上沾光。” 我爲什麼講這個故事呢？ 在本書中，法德爾講述兩個視角，一個是用戶視角，一個是製造商視角。 用戶視角：以自身真實需求、使用體驗、情感感受爲核心，沿着感知→教育→獲取→熟悉→使用→支持→忠誠的完整旅程，評判產品與服務是否解決痛點、是否易用且契合自身預期的視角。 製造商視角：產品、設計、產品客戶體驗，性能表現。 我們代入柴進視角，你武松犯了事，我讓你在我莊上避難，還給你好酒好肉招待，我對你十分不薄。 而武松呢：我的確非常感激你收留我，但是你漸漸疏遠我，又讓我覺得住在你這裏十分不舒服。 很多企業家認爲我產品好，你不買就是傻瓜，講的趾高氣昂，那用戶會覺得你有什麼了不起呢？你姿態那麼高傲，我情願不用你的產品。 我們不管與人相處，還是製造產品，都需要考慮對方視角的感受，只有真正設身處地替他人着想，他人才會從心底裏感激你。 我們看書，主要學習作者背後的思維邏輯，這本書涉及十種思維，供大家參考。 1. 痛點思維 原文："最好的想法是止痛藥，而不是維生素。維生素片對你有好處，但並非必需。你一天、一個月，甚至一輩子不喫維生素，也不會發現其中的差別。如果你忘記喫止痛藥，你很快就會注意到。" "最好的痛苦就是你在自己生活中經歷的苦難。大多數初創公司都誕生於人們對日常生活中某些事物的無比沮喪。" 2. 用戶全程思維 原文："設計並原型化整個用戶旅程。不要只是做一個東西——要創造更好的用戶旅程。每一個客戶觸點都是你品牌和產品的表達。" "用戶只關心產品是否‘有用且好用’，而非技術參數或設計美感。" "思考完整的客戶生命週期，從購買到拆箱再到長期使用。" 3. 問題定義思維 原文："在你動手建造之前，必須先愛上問題，而不是愛上你的解決方案。" "偉大產品的誕生需明確‘解決什麼問題’，並通過快速試錯驗證假設，而非依賴空泛的‘靈感’。" "如果你解決的不是一個真正的問題，那麼你只是在製造噪音。" 4. 原型試錯思維 原文："一個想法看起來越驚人——越讓你心動，越讓你無視其他一切——你就越應該等待，先做原型，在投入之前收集儘可能多的信息。" "每一個偉大的產品都誕生於數百次由反饋、錯誤和傾聽引導的微小修正，而非自我。" 5. 數據與直覺平衡思維 原文："有兩種決策：數據驅動型和觀點驅動型。你不能把觀點驅動決策變成數據驅動型。" "產品驅動需平衡‘數據驅動’與‘觀點驅動’，二者互補而非對立。" 6. 顛覆+進化雙軌思維 原文："第一版產品需具備顛覆性，但必須與極致的執行結合。" "顛覆性創新也要保持克制……你不能把人們逼得離他們的思維模式太遠。" "主動自我顛覆，防止被別人顛覆。" 7. 使命驅動思維 原文："你必須做出各種艱難的決策，做一個使命驅動型的‘渾蛋’。" "如果你不再對使命充滿熱情，那就離開。" "創造的核心是解決真正存在的問題，而非爲了創新而創新。" 8. 團隊文化思維 原文："你正在創造的東西永遠不會像你和誰一起創造那麼重要。" "管理的本質是成就他人……幫助團隊成員成功。" "招文化適配者，不只看技能。" 9. 好奇與解構思維 原文："創造者不是由工具或頭銜定義的，而是由好奇心定義的——那種深刻、孩童般的探索欲，去探究世界爲何是這樣。" "喚醒創造者心態的第一步，是停止對周圍那些糟糕透頂的事情視而不見。創造者心態是一種主權意識，拒絕當旁觀者。" 10. 反完美/反焦慮思維 原文："創造不是天賦靈感的神祕爆發，而是一套可以學習、可以管理的艱難過程。" "不要因爲沮喪和勞累過度而做出糟糕的決定，要保持清醒。" "年輕時，唯一的失敗就是不作爲。其餘的都只是試錯。"

這是 A&I 爲你整理的《創造：用非傳統方式做有價值的事》讀書筆記。作者託尼·法德爾（Tony Fadell）是 iPod 的發明者、iPhone 的共同創造者，也是 Nest 恆溫器的創始人。這本書是他 30 多年職業生涯的經驗之談，涵蓋從個人成長、產品打造到團隊管理的實用智慧。 一、 核心思想 · “創造”的本質：不僅指發明新產品，更是在任何崗位上創造價值、創造解決方案、創造自己的道路。 · 非傳統方式：質疑常規、擁抱初期的混亂、從第一性原理思考，而不是簡單地遵循既定流程。 · 激情與使命：找到讓你充滿激情的事情，並將這種激情轉化爲解決實際問題的使命。 二、 個人成長與職業生涯 · 從“是什麼”到“爲什麼”：不要只做一個執行命令的“工具人”，要不斷追問“爲什麼這麼做？”，理解背後的邏輯才能做出更好的判斷。 · 做“運氣”的科學家：運氣可以創造，通過好奇心、持續學習、努力工作和與人連接來增加“運氣”發生的概率。 · 關於導師：你需要的不是一個無所不知的導師，而是一個能坦誠反饋、在你搞砸時支持你的人。尋找那些“嚴厲的愛”。 · 應對困境：陷入困境時，嘗試把問題拆解到最基本的物理層面，重新審視假設，而不是在錯誤的方向上加倍努力。 · 故事的重要性：學會推銷你的想法。無論產品多好，如果不能用故事打動他人，就無法獲得資源和支持。 三、 打造偉大的產品 · 從痛點出發：偉大的產品始於對人們生活中現有痛點的深切不滿。這種不滿是創新的燃料。 · 初期的混亂是好事：在產品定義階段，允許甚至鼓勵混亂和發散思考。過早地追求清晰和秩序會扼殺真正的創新。 · 定義產品，而非功能：不要一開始就羅列功能列表，要先定義產品是什麼、爲誰而做、解決什麼核心問題。功能應該服務於這個核心定義。 · “十倍的改進”：如果只是好 10%，用戶可能懶得換。要做出讓他們無法拒絕的產品，必須在覈心體驗上好上 10 倍。 · 關注情感：人們不僅使用產品，更感受產品。設計的細節、觸感、聲音，都傳遞着情感和價值觀。 · 構建“故事芯片”：爲你的團隊和用戶創造一個簡單、有衝擊力的故事，解釋爲什麼要做這件事，它能讓所有人保持一致。 四、 團隊與領導力 · 僱傭比你更聰明的人：你的目標是組建一支全明星隊伍，而不是成爲隊伍裏最聰明的人。 · DRI（直接責任人）：一個項目必須有一個明確且唯一的負責人，即使團隊協作，最終必須有一個人拍板並對結果負責。 · 保護團隊：作爲領導者，你的工作是爲團隊掃清障礙，應對外界的噪音和壓力，讓他們能專注於創造。 · 關於解僱：如果你對某個員工產生了“或許他該走了”的念頭，那麼其他人早已有此想法。拖得越久，對團隊和個人的傷害越大。 · 建立反饋文化：不要讓反饋成爲年度考覈的“驚喜”。要建立持續、坦誠、具體的反饋機制，並且要能接受別人對你的反饋。 五、 面對失敗與迭代 · 失敗是數據，不是墓誌銘：失敗只是證明某條路行不通，是寶貴的學習數據。關鍵在於快速失敗，從中學習，然後調整方向。 · 版本一號稱“糟糕”：你的第一個版本通常會讓你尷尬。沒關係，先讓它跑起來，然後儘快迭代。 · 質量就是速度：長期來看，花時間把事情一次做對，比匆忙推出糟糕產品再返工要快得多。質量最終決定速度。 六、 核心原則總結 · 質疑一切，尤其是那些“我們一直這樣做”的規矩。 · 癡迷於用戶，而不是競爭對手。 · 擁抱初期的混亂，但要在執行時保持極致的紀律。 · 講述一個引人入勝的故事，讓用戶和團隊與你同行。 · 建立強大的團隊文化，它最終會決定產品的成敗。 託尼·法德爾在書中傳遞的信息非常務實且充滿力量：創造的過程艱難且充滿不確定性，但遵循這些從實踐中打磨出的原則，你可以大大提高成功的概率，並在這個過程中找到真正的意義。

如果想成爲一名管理者，你應該知道的六件事 （1）要想獲得成功，你不一定要當一名管理者。許多人認爲，獲取更多金錢和地位的唯一方式就是變成一個團隊的管理者，其實並不是。你還可以通過很多種方式得到類似的物質回報和影響力，也可以更加快樂。當然，如果你打心底熱衷於成爲一名管理者，那就要去拼搏。 （2）記住，一旦你成了管理者，就不要再做那些讓你在最初獲得成功的事情。你不能繼續去做你擅長的事情，相反，你要深入研究如何讓別人去做以及如何幫他們提升。你的工作是溝通，溝通，溝通，設定目標並保持前進方向，指導你的團隊，並且要一直問他們：“我應如何幫你？” （3）管理者是訓練出來的。管理是一種習得的技能，不是天賦。沒有人生來就懂管理。管理者需要學習一整套新的溝通技巧，並通過網站、播客、書籍、課程或導師和其他經驗豐富管理者的幫忙來展開自我教育，保證自己持續提升，保持終身成長。 （4）嚴格追求結果，不要過度管理。你的職責是確保團隊產出高質量的成果。如果你把重心放在他們具體的工作流程上，卻不關注他們的成果，就是在搞過度管理。設定好可行性的目標，以結果爲導向，不要以如何具體去開展工作爲重點。 （5）誠實重於風格。每個人都有自己的風格——有人大嗓門，有人輕聲細語，有人情緒化，有人善於分析，有人激昂，有人內斂。甭管你的風格是什麼，只要你帶着善意且敢於毫不避諱地向團隊指出那些令人不安的殘酷事實，你就能夠成爲一名成功的管理者。 （6）不要擔心團隊裏有人會超越你。事實上，這應該是你追求的目標。培養團隊成員以使其能勝任工作，這應該是你作爲管理者始終如一的職責。如果你的團隊成員個個都很棒，那是你的幸運。他們表現得越好，你就越容易晉升，甚至可以藉此成爲高級管理者。 找到一份工作是你在世界上有所作爲的機會。把你的注意力、精力和寶貴的時間投入到有意義的事情上。你應該知道自己想去哪裏，想和誰一起工作，想學到什麼，想成爲誰。以此爲基礎，你就會知道如何創造你想創造的東西。五色圖書，五彩人生。小一大書悅讀會，讓你的閱讀更繽紛！

這本書爲你的前行增加載重，給你輸入了源源不斷、渾厚正大的真氣，爲你指導如何選擇職業？ 如何規劃人生？ 如何成爲好的管理者？由於國家的機構體系決定了不同的國家制度，因此，書中講述的有些事情並非都適合我們，並非都象我們想的那麼簡單？作者是把他體驗過多次人生的高峰與低谷重新排序，呈現出他的經驗和教訓，放大出他歸納的有效原則和方法，希望對有所成就的人儘量減低傷害、多增加幫助、提升信心等方面有所收穫，多多受益。書中描述的語言引人入勝，感悟至深，至於領悟了多少感悟？取決於自己本心。作者說；“對於大多數人而言，阻礙他們前進的只是他們自己。他們認爲自己知道自己能做什麼，自己應該成爲什麼樣的人，他們不願超越界限。” “直到有人出現並給他們施加壓力。無論是出於自願還是非自願，無論是喜歡還是不喜歡，他們都開始做更多的事情，認識到自己原來也同樣富有創造力和意志力，並且才華橫溢。” 書中摘錄； 1.>>“創造本身就是那件不凡之事。一個創造者的幸運之處在於，對他而言，真正的樂趣在於過程，而非追求“成功”這一結果。所謂成功的桂冠，只是跨過終點線的紀念品。” 2.>>“好的導師雖不會給你問題的答案，但他們會盡力幫你從一個嶄新的角度去認識你的問題。他們提供給你的意見、建議皆源自他們自己的辛苦求索，而你則需要藉此找到自己的解決方法。” 3.>>“當你年輕的時候，當你自以爲無所不知，有一天卻突然意識到自己根本不知道在做什麼的時候，你就需要找到一個你可以拼盡全力努力工作的地方。在這裏，你可以遇到那些取得偉大成就的人，並且能從他們身上學到很多東西。所以，即使你被人生的過往撞了一下腰，這種撞擊也會推動你進入人生的新階段。你會想明白下一步該怎麼做。” 4.>>“想要找到一份自己熱愛的工作，一項最終能讓自己功成名就的事業，最好的辦法就是追隨自己的興趣，在選擇工作時要敢於冒險。要遵從好奇心的引導，而不是盲從商學院的發財指南。你要有個思想準備：在你20多歲的大部分時間裏，你的選擇都行不通，你加入或創辦的公司也很有可能以失敗告終。在步入成年的早期階段，你要習慣於看着自己的夢想灰飛煙滅，然後你要從中收穫儘可能多的經驗和教訓。實踐，失敗，學習，其他的自然會跟着到來。” 5.>>“唯一決定一份工作是真正有價值還是純粹浪費時間的因素是人。專注於瞭解你所在的領域，並利用相關知識去同最優秀的人建立關係。這些人應該是你真正尊敬的人，是你心目中的偶像。這些（通常很謙遜）像搖滾巨星一樣的人物會引領你走向你想要的事業。” 6.>>“你應該知道自己想去哪裏，想和誰一起工作，想學到什麼，想成爲誰。以此爲基礎，你就會知道如何創造你想創造的東西。” 7.>>“世界上最能讓你開心的事情，就是你能以一種有意義的方式助力你的偶像，並贏得他們的信任。你會親眼看到他們認可你的專業能力，意識到你是一個可以倚仗的人，一個值得被記住的人。然後你也會發現，這種尊重會隨着你工作的不斷變動而不斷延展。” 8.>>“交流時要帶上好奇心，要真正地投入其中。當你向上看和向四周看時，你不是爲了自己的利益，不是要知道你所在的公司何時會倒閉，以及你應該以多快的速度撤出。你要了解的是如何更好地完成工作。你要知道的是如何才能更順利地完成項目，達成公司使命。你正在學着像你的經理或者更高級領導那樣思考，而這正是你成爲經理或更高級領導的第一步。” 9.>>“一旦你成了管理者，就不要再做那些讓你在最初獲得成功的事情。你不能繼續去做你擅長的事情，相反，你要深入研究如何讓別人去做以及如何幫他們提升。你的工作是溝通，溝通，溝通，招聘，聘用和解僱，制定預算，項目審查，一對一會議，團隊內部會議，和其他團隊及上司的會議，在這些會議上展現你的團隊，設定目標並保持前進方向，化解衝突，幫忙爲棘手問題找到創造性解決方案，阻止和處理各種辦公室政治，指導你的團隊，並且要一直問他們：“我應如何幫你？” 10.>>“管理中最難的部分之一就是放手。不要親自下場工作，你不能總擔心一旦自己放手不管，產品或項目就會失敗。你必須信任你的團隊，你要給他們創新的空間和出彩的機會。” 11.>>“有約束才能做出好的決策，而世界上最好的約束就是時間。當你被一個嚴格的截止日期束縛住時，你就不能隨意嘗試，不能改變主意，也不能沒完沒了地潤色一件永遠完不成的事情。” 12.>>“在這份工作中，得到尊重永遠比被人喜歡更重要。” 13.>>“絕妙的想法都具備以下三大要素。 1.它解決的是“爲什麼”的問題。要想弄清一款產品能做什麼，你先要了解人們爲什麼需要它。“爲什麼”驅動着“是什麼”（見第10章）。 2.它解決的是很多人在日常生活中遇到的問題。 3.它會一直縈繞着你。即使在你研究和了解了它，試用了它，並且意識到很難完全搞懂它的情況下，你也無法停止思考它。” 14.>>“你必須經過時間的洗禮和必要的心理訓練來消化這段經歷，恢復元氣，並且要總結其中的經驗教訓。 萬物皆有半衰期。” 15.>>“我希望每個人關注的是我們正在做的事情和要實現的願景，而不是各種額外福利、環境裝飾，或者其他什麼附加的東西。”

別看書名叫創造，就以爲是講述如何做發明創造，做產品創新的一本書。這就大錯特錯了。 這本書講述的是如何創造非凡的人生，我們每個人從一出生，就開始了創造，我們的人生就是我們自己創造的，未來一切充滿了未知和風險，我們如何創造我們的人生呢？託尼法德爾用他自己的人生經歷和經驗教訓，分享了他是如何創造自己的人生的。 他的人生經歷，他的人生成就，豐富多彩，足夠給我們帶來啓發。看似像是一本傳記，但是這本書又比傳記更有價值，因爲大多數傳記都會神化自己，而這本書分享的更多是人生經歷和經驗教訓，讓人很受啓發。 所以，這本書是個人經歷和經驗教訓的結合，兼具故事性和乾貨性，我讀的時候有一種一氣呵成的感覺，真的很過癮，我很喜歡讀這本書，一點也不枯燥。 託尼法德爾開篇就講我們應該學會接受失敗，失敗是人生的常態，他用他的人生經歷告訴我們：年輕人在 20歲到30 歲之間是最自由，最應該做自己事情的年紀，沒有走向社會之前，我們都是聽從父母的安排，喫穿用度都是父母負責，學校上課，課程安排也是學校負責，我們沒有選擇性，而 30 歲以後，有了家庭，有了社會地位和工作經驗之後，就有了沉沒成本，選擇就沒有了自由。所以，他說：20多歲人生剛剛起步，就應該把自己扔出去，在所有的事情上栽跟頭，栽跟頭是這個世界上最快捷的學習方法，當你栽跟頭足夠多，你的人生方向就會越清晰。託尼法德爾用他自己年輕的時候在通用魔術公司做技術和產品失敗的經驗告訴大家：成長最快的方式就是踩坑。 一個在年輕的時候，在 20 多歲都不敢冒險的人，人生是不會精彩的，年輕氣盛的時候都不敢，你老了就敢了？他說：20歲唯一的失敗就是無所作爲，其餘的都叫試錯。 所以，這本書非常適合職場人閱讀，不止適合創業者閱讀，也適合每一個想幹點事的人。iPod 之父結合自己的經歷，站在高管的角度，來分享職場中的種種，乾貨滿滿，告訴你如何用非傳統的方式做有價值的事情。這真得是讓人大呼過癮！

真會有人分享了自己多年有效做事的原則和方法的智慧嗎？精彩的，狗屎的，成功的，失敗的，都毫無保留且富有價值的那種。 託尼·法德爾就是，一位連續打造了iPod、iPhone、Nest等重量級產品，改變世界的人物。 ⛳️特色→他在本書不僅分享了大量的一手經驗和教訓，總結了其中成功失敗的智慧感悟，且表達生動到心跳脈動般的有血有肉。在這顆本就稀有星球上，卓越而富有創造性的閱歷加上直白而極其生動的表達，一切都太有趣了！ 🤓比如作者講述關於董事會這段：有時，問題不在於CEO，而在於董事會。托爾斯泰有句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”這句話同樣適用於董事會。幸福的、運轉正常的、有效的董事會的規模都相對較小…他們幫你招聘人才，獲得融資；他們幫你擴展專業知識，優化你的業務和產品策略… 糟糕的董事會則各式各樣，有100萬種把事情搞砸的不同方法。 ⛳️寫書的目的→他說他寫的很多內容屬於常識，常識固然顯而易見，但它並非平均分佈。如果你從來沒有組建過團隊，你就不可能採用衆所周知的方法組建團隊。如果你一輩子都是工程師，你也無法直觀地理解營銷。如果你正在做一些新的事情，如果你正在進行第一次嘗試，那麼你只能靠自己獲取常識。你只有經歷反覆試錯，經歷嘗試和失敗，或者起碼要經過有經驗人士的指點（如果你足夠幸運），才能領悟這一難得的智慧。 ⛳️金句啓發→分享3句我認爲最受用話： 1.有兩件很重要的事情：產品和人。 你構建什麼，以及你和誰一起構建。 你做的事情、你追逐的想法，以及那些縈繞着你的想法，將最終定義你的職業生涯，和你一起追逐的人則可能定義你的人生。 2.在這份工作中，得到尊重永遠比被人喜歡更重要。 你不可能取悅所有人，而且嘗試這麼做的後果可能是毀滅性的。CEO必須做出極其不受歡迎的決定，包括裁員、終止項目、重組團隊等。通常你必須採取果斷行動，以傷害別人爲代價來拯救公司，消除癌症。你不能因爲怕惹惱腫瘤醫療組就跳過手術。 3.找到平衡，改變我對世界的反應，更好地理解我自己和我的情緒以及別人對我的情緒的感受。 對我來說，關鍵就是要把公司的問題和我個人的問題一分爲二，認清是我自己的行爲給團隊帶來了挫折，還是一些我全然不可控制的因素。 ⛳️閱讀價值→這本書與大多數教授成功學的暢銷書不同，這本書沒有任何神祕色彩、理論公式，成功祕訣，雞血雞湯。更多的分享的是：在每一個工作階段，你可能遇到什麼問題，應怎樣看待它們，該如何解決它們。在他眼中，史蒂夫喬布斯也是人，也會有得有失犯錯誤，即便做顛覆現有世界的事，也要有冷靜以對的平衡。 所有工作中在面對問題時的場景、對白、衝突，以及他和其他人的思考過程，那些成功或不成功的選擇，最後都變成不可逆轉的事實，這份經驗記錄和思考，尤爲可貴。 一個普通人拒絕做平庸事的一生抉擇和經歷，尤爲可貴。 ⛳️一點鼓勵→ 任何希望有所成就、能夠向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以從中得到啓發。 做有價值的事，雖不容易，但有方法。

書名爲《創造》其實大部分講的都是做人做事的原則，價值觀。 你要創造一個產品有兩種驅動力，觀點驅動型，數據驅動型。 首先，觀點驅動型，我們根據現有類型的產品內化以後得出一個顛覆性的做產品的觀點，根據這個觀點做出產品之後讓市場來檢驗，是好是壞市場說了算。 其次，數據驅動型，我們要做一個產品之前先到市場上做調研，看看市場需要什麼，消費者的痛點是什麼，通過調研得出數據，根據數據來創造產品。 數據驅動型相對於觀點驅動型更加穩妥，但顛覆性沒那麼強，一旦觀點驅動型獲得市場的認可那將是爆炸性的。 總得來說做出好的產品需要我們有正確的價值觀，有去鍥而不捨的精神，更需要顛覆性的思維。

推薦給所有不甘平庸，想要改變世界的技術創業者閱讀。 技術人員創業要闖過三關（技術關、業務關、組織關）。不僅要能開發出產品（技術關），還要能夠賣出去（業務關），而且必須規模性、可持續地賣出去，這就需要打造自己團隊的組織能力（組織關）。 作者託尼·法德爾可謂硅谷傳奇，他是iPod之父，iPhone聯合設計者，Nest（智能家居）創始人。 法德爾從不諳世事的技術極客，成長爲領導上千人的管理者，再到成功的創業者，本書記錄了他所經歷的艱難、痛苦、猶疑、抉擇… 帶我們體會不同風格的偉大公司，如：極客化的通用魔術、傳統的飛利浦、追求極致的蘋果、自己打造的Nest、開放包容的谷歌。 離開谷歌後，法德爾開啓了諮詢、投資業務，成爲創業導師、教練、投資者。

這是一本非常紮實的“實戰手冊”。託尼·法德爾不僅是iPod之父、iPhone聯合設計者，更是從工程師一路成長爲CEO的“過來人”。 這本書與其說是一本枯燥的管理書，不如說是他30多年職業生涯的“避坑指南”和“經驗實錄”。它沒有空洞的理論，而是充滿了具體、甚至有點“非傳統”的建議。 核心理念：創造的價值在於解決“真問題” 法德爾反覆強調一個核心觀點：價值來自於解決真正的問題。 * 止痛藥 vs 維生素：好的產品應該是“止痛藥”，解決用戶的剛需痛點（比如iPod解決了音樂存儲和攜帶的痛點）；而不是“維生素”，可有可無，喫了也沒感覺。 * 非傳統思維：不要盲目追求“顛覆”，只有當“真正的問題”、“正確的時機”和“創新技術”三者結合時，偉大的創造纔會發生。 三個關鍵維度的“非傳統”智慧 1. 個人成長：擁抱“失敗”，那是你的養分 * 儘早失敗：在學校，失敗是不及格；在職場，失敗是學習的唯一途徑。特別是在20多歲時，要敢於冒險，因爲那時你最經得起失敗。 * 學習 > 薪資：找工作時，不要先問“賺多少錢”或“頭銜是什麼”，而要問“我能學到什麼”。好奇心比商學院的發財指南更能指引你找到熱愛的事業。 * 偶像的力量：你和誰一起工作比你在哪家公司工作更重要。找到能讓你學習的榜樣（導師），他們的影晌力是巨大的。 2. 管理之道：從“做事”到“帶人”的華麗轉身 * 徹底放手：這是管理者最難的一課。你不能再做那些讓你最初獲得成功的事情（比如親自寫代碼、做設計）。你的新工作是：溝通、招聘、解僱、定預算、開會議。 * 管理是習得的技能：沒有人天生就是好管理者，這需要後天刻意練習。 * 嚴格但善良：誠實重於風格。哪怕你的風格是大嗓門或情緒化，只要你帶着善意指出殘酷的事實，你就能成功。不要擔心下屬超越你，這應該是你的目標——培養出比你強的人，你才能晉升。 3. 產品與創業：講好故事，關注細節 * 講好產品故事：你需要回答“爲什麼”這個產品存在？爲什麼人們需要它？營銷不僅僅是廣告，而是產品與用戶接觸的每一個觸點（包裝、說明書、網站）。 * 心跳與手銬：項目需要有節奏感（心跳），也要有截止日期（手銬）來推動執行。 * 用戶思維：用戶只關心產品有沒有用、好不好用，他們不在乎你用了什麼高深的技術。 “20來歲時唯一的失敗就是無所作爲，其餘的都叫試錯。” 我們將自己的錢投資於我們認爲會顯著改善社會、環境或人類健康的公司。

說句實話，論老闆的話，我有點動心有點想給他打工。他絕對是符合我目標和價值觀的老闆。 說回正題，這本書很有意思，他想告訴我們的內容和他的主旨等只值得一般，但是他沒有點出來和他沒有想主動說清楚的東西值得推薦。解決了我前面看到的類似的書產生的70%的疑問，但是沒有前面的書做鋪墊我也不會讀的很爽。同時我決定把所有商業和個人傳記從走路聽的書單移到看的，然後把前面看過的其他的再看一遍。 先說書的特點，再說我覺得這本書的讀法 優點: （1）有一些與主流書不相同的觀點（並不是鋪天蓋地，但是有那幾句就夠了，整體上還是會讓人覺得和其他的差不多） （2）豐富的經歷，基本上每一個創業的步驟他都走過了，大部分傳記只會是怎麼開始遇到問題怎麼解決如何輝煌。很少涉及到併購以及離職交接棒，同時也很少有人會寫在是ceo前如何在別人手下工作。 （3）每個時段角度不一樣，前面是員工或者是產品經理項目經理副總裁中間是老闆後面是高管。 （4）讀感較流暢，沒有大多商業傳記的那種重複的累敢。像達利歐就喜歡一句話顛來倒去的說加上大量重複讀到後面想罵人。 （5）也是最有意思的是這本書裏面蘊含着多個來自不同企業或者不同階端或者不同感悟的矛盾。準確來說是可以帶來思考如何將矛盾觀念融合的機遇。 缺點: （1）老生常談的在一些很重要的東西上缺斤少兩比如ipod的部分，他如何被貴人相中的等，同時在總結經驗上不夠深。但是在烏煙瘴氣的商科書裏面算是比較誠意的了。 （2）不太適合絕大部分人閱讀，原因前面說了。大部分人會失望或者關注於價值觀等也就是大部分給推薦的書總結的一些範空大的東西。 讀法的話，這種傳記一般分爲四個大塊，瞭解價值觀、積累常識、多角度分析、不斷假設。 在讀這本書前沒有做到倆件事，就可以考慮把這本書往後延，別糟蹋了。 不過這也是他在最後的推薦閱讀讓我意識到的，很多他推薦的書我也看了但是我覺得沒用，因爲我沒有讓他有用的環境、經歷和識別他有用的境界。 倆件事爲 （1）看過幾本類似的書 （2）主動閱讀的習慣 不僅僅是放到自己的生活中思考自己身上。更要問其他的問題站在別人的角度，同時不停切換身份。 比如要在他每一個階段都代入作爲股票投資者，風投，企業員工，項目經理，同行，現在自己的身份，企業擁有者，在他下面工作的和在他上面的給他指導的人的角度們分析他的對錯。 （1）他對了什麼錯了什麼， （2）爲什麼對了爲什麼錯了，是知識性缺席？是技術性缺席？是個人性格？ （3）怎麼樣可以解決他的問題？他有比現在都更好的方法嗎？ （4）如何避免他的問題？ （5）我會怎麼做會和他有一樣的結果或者不如他的結果嗎？那我應該怎麼辦？ （6）什麼纔是在這個問題下比較普世的多次成功的方法？同時這種方法的缺點邊界和前提在哪裏？ （7）我不知道答案，我應該怎麼去尋找和思考？我距離可以操作這個方案有哪些？ （8）爲什麼我會不知道答案 等等還有很多 而且不僅是是分析對錯，還有假如如果萬一和比較。 接下來是另一個這本書其他書評給我的啓發。 並不是說這本書對每個人都好，很多人看完就會覺得無聊，評分德不配位。有人覺得這在中國不可能實現，有人覺得普通人不適用，有人覺得就是成功學雞湯。 我之前也挺支持這種想法，但是我現在認爲比起一本書在是否（普通人，中國環境）適用而言，更重要的是 （1）如何讓他適用 （2）爲什麼會不適用（大部分時候，都是憑直覺，應該繼續研究，直到有真正有價值的理由且理由有充分的證據以及普適性）（3）適用了我該做什麼和不該做什麼，適用的邊界和異常會在哪裏