留人更要留人心：員工激勵的破解之道

內容簡介

多所高校總裁班講師、華爲研究專家 誠意之作 手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業共成長 在本書中，作者通過自己20餘年創業的經歷、在多所知名高校總裁班的教學經驗，以及與上百位營業收入上億的企業家學員的接觸，不斷挖掘和覆盤他們在組織管理中所犯下的員工激勵錯誤，以及他們在員工激勵中所積累的寶貴經驗，總結出以下能夠幫助企業管理者更好滿足員工正當需求，用科學的方式激勵員工的有效方法。 ·高薪絕不是最好的激勵方法。加薪只是暫時的，而且只針對部分人羣，管理者只有設計出科學合理的獎勵和報酬形式，才能滿足員工的外在需求和內在需求。 ·獎勵員工想要的纔是激勵的初衷。在注重長期激勵和短期激勵的同時，還要採取多樣化的層次和針對性的手段。 ·精神激勵仍然是一個重要的選項。物質需求是人類生存的條件和基礎，而精神需求則是人類所特有的一種精神現象。 ·激勵員工不能只做表面功夫。需要什麼行爲，就獎勵什麼行爲。有效的激勵，來自有效的獎勵，同時保持一貫性。 ·責罰分明纔是管理利器。不賞無功之士，不罰無過之人。獎勵爲主，懲罰爲輔。 ·懂得分享。懂得分享是管理者必備的素養，營造一種把功勞儘可能歸於員工的企業文化。 因此，要想發揮激勵的積極作用，就必須重視人力資源管理，特別是運用科學的激勵方法，制定完善的激勵機制，靈活地調動員工的情感和工作積極性，才能把激勵的作用發揮到最大。因爲人力資源管理不僅是一門科學，更是一門藝術。

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