
吳向京 田勇
本書不是講某個企業和行業的績效管理,不是講國有或非國有企業的績效管理, 也不是專門講中國企業和組織的績效管理,某種程度甚至不是專門講企業的績效管理,而就是在講績效管理。管理規範化也意味着官僚主義和形式主義的風險同步增加,績效管理爲解決這個問題而生,但是反而強化了這個趨勢。如何在規範化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注於真正的績效,始終使績效管理產生正績效、最大限度避免負績效,關鍵在於各級一把手的領悟和把握。本書非常深刻地揭示了其中的奧祕,融合全面質量管理和目標管理這兩種某些程度上相悖的思想,提供了系統的方法論。
🎐對於體驗過績效管理“雷聲大雨點小”、“一頓操作猛如虎,定睛一看原地杵”的讀者,這本書如清風明月。 🔛作者基於分析歷史、文化、現實提出“一分爲三”法則,的確帶來了打開績效管理困局的可能。從這個角度看,這本書值得讀。 🔁可能感受過績效管理帶來的切膚之痛,作者在書的多處有偏情緒化的表達,甚至是對同一觀點的重複表述,降低了這本書的含金量。
個人認爲適合大型企業管理者參考,建議管理專業的學生學習。作者觀點簡單直白,個性也真心想幫助大家,開卷有益!
對績效工作改進很有啓發和借鑑意義