幹部管理——八步法打造能打勝仗的幹部隊伍

整個幹部管理體系建設起來，相當於是聚焦高配版的人力資源體系建設，針對一小撮羣體，包含了選、用、育、留等多個方面內容。 因爲幹部是公司人才隊伍中最核心、最有價值的少量羣體，按照二八原則，人才發展應該將80％的精力放在幹部身上。那麼幹部管理體系的建設，應該傾注最多的資源和關注，而幹部管理制度的執行，應該高標準嚴要求。 幹部管理是人才發展的關鍵，非常值得投入，對專業度、領導力的要求非常高。應了毛主席說的那句話：“正確的路線確定之後，幹部就是決定的因素”。

優點是比較少有此類從幹部管理書籍去論述幹部管理全流程的工作，但是內裏涉及的方方面面有很多，就好像是從以幹部爲對象的人力資源管理介紹，但是確實將相關的關鍵點都有點到。還有整體下來感覺內容邏輯性不是很強，不夠系統。個人感覺學習幹部管理更多的還是以實踐爲核心，不同公司在幹部管理實踐上差異實在太大。 比較有收穫的幾個方面： 1、以幹部角色，幹部管理活動和幹部梯隊建設的框架論述，大的框架性層面值得借鑑。 2、傳統幹部管理人員以幹部標準、選拔、任用、培養、退出等作爲主要工作內容，本書在幹部規劃和激勵方面也有論述。 3、幹部選拔方式的部分是一個小亮點，不同選拔方式有其特定環境和要求。

年輕時候崇拜法，以爲法對了，萬事自然就會複合預期，如果不符合，那一定是計算公式裏少了某一個變量，只要補齊就可得萬全法。 結果把自己搞成了個強迫症，按計劃，按統計，按理性，按邏輯。軸得誰也錘不死我。 年紀大了崇拜道，於是錘不死的我變成錘不死的超我，接受鯤之大，接受一個鍋裝不下，接受那就再加個鍋。 結果把自己搞成個抑鬱症，沒有意義，虛無主義。把自己對摺再對摺。 再到現在沉溺於術，無論道法，終歸是要落地成術。 就是一本工具書，隨用隨翻吧。

本書系統構建了中國情境下的幹部管理體系，從選拔任用、培養激勵到監督約束，邏輯嚴謹，案例鮮活。雙重視角融合，使論述更全面深刻。

書中對幹部能力評價模型值得借鑑。

顆粒度比較大，初學者看完後對幹部管理會有個大致的框架，八步涵蓋了幹部管理全流程。目前很多書籍都是大線條，粗支架，講大公司案例，歸納總結居多，演繹分解不足，對於中小企業還需場景化才能落地。

大空話偏多，不落地；邏輯性一般，重複內容過多。