混序小團隊管理：帶團隊的三大原則和十項修煉

書名：混序小團隊管理：帶團隊的三大原則和十項修煉 作者：李文 王瑞　著 出版社：人民郵電出版社有限公司 出版時間：2022-09-01 ISBN：9787115598868 字數：16.3萬字 確立團隊目標和制訂有效計劃一直是團隊管理者在與不確定性博弈的過程中面臨的核心挑戰。正因爲有這樣的困惑，所以我才翻開這本書。然而，自序裏的一句——能力是看不見摸不着的，只能靠自己在實踐中體會和把握——讓我心裏咯噔了一下，因爲以前看過很多管理類的書籍，作者的寫作態度就是這樣的，介紹了一堆看不見摸不着的原則，配上一些小故事作爲所謂的案例，然而讓讀者在實踐中去悟！ 讀完《自序》的建議是，直接從“關於本書”開始就行了。《自序》之後還有個長篇累牘的《前言》，主要是做思想動員的，也可以略過。 正文分上下兩篇，對應“三大原則”和“十項修煉”。 一、三大原則 ①領導力：先成就別人，後成就自己 最關鍵的就是團隊領導者捨得放下自己的利益和權力來成就集體，這就是領導力的本質。領導力中關於能力的部分可以通過學習獲得，但德行的部分可遇而不可求，要靠個人不斷修煉。 ②行動力：行動纔是一切的答案。不過，作者提出的從零到一要“先開槍後瞄準”我認爲是餿主意。 ③洞察力：天下沒有無用的人。這句話同樣禁不起推敲。 耐着性子看完了第一章，果然應驗了我的擔憂。寫作套路就是“小故事大智慧”那一套，沒有提供具體的方法，老是拿大道理唬人。一個劉秀當皇帝的故事反覆拿來講。剩下的就靠讀者自己去悟去實踐了。

寫小團隊管理的書，和作者的位置有相當大的關係，李文曾做過天士力的董事總經理，那時他才35歲，在任時把企業做到了上百億規模，管理過上千個項目，所以不同於HR寫的小團隊管理書，這本書帶有明顯的一把手視角，且帶有鮮明的中國文化特徵，在中國這片熱土上的適用性也比較強。

目錄讀本，看目錄即可，內容爛的想吐血。內容基本都是根據每個目錄主題做案例嫁接，案例也是千奇百怪、古今中外皆有，有很多案例跟目錄主題其實根本沒半毛錢關係，還能扯到一起，並且最終還能扯出一本書。

這本書的前半部分內容寫的很好的，關於團隊的管理會有一些新的見解，而且對團隊是開放式管理嗯，更容易帶領團隊激活團隊，後半部分的話，對於創業者幫助會比較大吧？

閱讀如囫圇吞棗，感受作者也是囫圇寫書。快餐書，論點有起於古文化，洋文化，作者經歷，論據同樣囫圇。閱讀很浪費時間，沒啥意思

翻翻了解大框架即可的書，有用但不完全有，見仁見智了。