乘浪者 : 高績效組織的領導力
哈里森·歐文
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哈里森·歐文
“乘浪者”是指這樣一羣人，他們總是能不斷抓住機會，也往往能在極短的時間內完成項目，其績效水平的卓越程度似乎令人難以置信。“乘浪者”還有一種特殊的天賦——領導力。這種領導力不是通過支配和控制，而是通過邀請和欣賞讓許多人努力團結一致。他們對一項事業的熱情和責任激勵着其他人與之共同奮鬥。 作者哈里森·歐文提出，所有的系統——不僅是我們的組織，甚至是整個宇宙——基本上都是自組織的。管理控制最終來看是一種幻覺，是浪費時間，甚至可能是破壞性的。如果我們想擁有真正高績效的組織，在某個時刻，我們需要拋開先入爲主的目標和戰略，儘管它們很重要，讓我們自己和我們的工作與自我組織的原始力量保持一致——學會如何駕馭自組織。爲此，哈里森·歐文從全球數十萬次開放空間活動的經驗中總結出了駕馭組織的新領導力。 本書分爲兩部分。第一部分，“乘浪”準備，詳細介紹了這本書的基本論點：什麼是“乘浪者”，什麼是自組織；第二部分，“乘浪者”的培育指南，詳細介紹了駕馭高績效組織的八個基本步驟：邀請、四大原則、雙腳法則等。 本書展示的自組織的基本原則和技術，不僅適用於單個活動組織，也適用於正式組織的日常管理和領導。
雖然聽完只記得開放空間來源於茶歇，但還是在很多脈絡和原則上理解更深了
參加完曉瓊帶領的高中生開放空間後，補課看完了這本書，對這項技術的應用方式有了更全面的理解～ 我理解的開放空間技術是一種對控制權和執念的放手，對每個個體的高度信任和尊重帶來的新組織樣式。 如果它效果不如預期，我猜一定是因爲我們的內在還不如上述的預期😀
這樣問可能有問題，因爲我們（團隊成員）就算感到驚訝，也不能在老闆（領導者）面前說出來，因爲老闆不喜歡（被）驚訝。”一句老闆不喜歡就否定了
謝謝！！！很喜歡！！！遇到同類的狂喜！！！
我重新用了兩天的時間讀了這本書，在我爲“未來實驗室”做了一場“基於社羣的創新生態的機遇和挑戰”的工作坊之後。 我現在開始理解，學習英語，翻譯英文，以及理解英文打開的世界其實是三件事。 爲什麼這本書有價值，我想“哈里森歐文”纔是那個世界的預言者。 自組織，這個在10年前，開始被關注的詞，以至於現在纔有個位數的組織在相信和踐行的時候。即便是現在，絕大多熱愛“自組織”的專業學者們，也只是在自己想象的空間中“自嗨”。 到底什麼是自組織？？？？ 哈里森歐文已經將其帶給全球運作了40年了。而這本書發表於20年前。
非常好的一本書，它傳達了一些“顛覆性”的思維方式。爲什麼這麼說，其實這種思維方式並不是真的奇怪，反而是實在是太顯而易見了。猶如達爾文第一次提出進化論的時候，其他思考者可能有這樣的反應：沒錯就是這樣，只是我之前沒想到而已！ 自組織的概念對於現在的我們來說是顛覆的甚至是對主流思維的挑戰，但也許在千百年以後人類的進程到達另一個階段時，這只是平平無奇顯而易見的事物運作原理而已，沒什麼好講太多的。 不管怎麼樣，這本書在當代還是很值得一讀的，而且是非常有必要的心智發展進程中的養分。在收穫開放空間技術的同時，它讓我們在看待事物運作乃至自身命運的角度上有一個大的迴轉。 前半部分讀起來不見得是享受，因爲都是一些重要但枯燥的鋪墊。如果能堅持到一半以後，一切就開始越來越精彩。 最後，我想說，深究一切事物的運作法時，不管你從商業的角度，心理學的角度，生物學的角度，物理的角度，化學的角度，還是哲學的角度，甚至宗教的角度，到最內核，都指向同一個真理。 然而這個真理並不容易概述和理解，你可以博覽羣書，也可以增長經歷，或者什麼都不做，不論以何種方式，最終你都會明白的。 因爲，你和真理本身就不可分割。
在 MIT u-lab 的 hub hosting 裏應用的也是開放空間技術，推薦學習 hub hosting 的小夥伴，在拓展學習時，可以看一下這本書。
這本書實際上是關於開放空間的內容，從自組織角度和高績效的角度重新闡述了開放空間的重要意義。作者對事物的洞察非常地仔細、透徹，是值得學習的地方。
這是一本挑戰管理者能力和格局的書，也是一本打破傳統思維，帶你乘風破浪的書。