從1到100，用心求變： 你我都需要的63個持續改進與提升策略
Mary Lynn Manns
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Mary Lynn Manns
在日新月異的當下，新知識，新工具，新方法，曾出不窮，如何採用適當的策略實現從個人到部門乃至整個組織的持續改進和提升，是我們每一個人在日常生活與工作中必須面對的問題。真正意義上的變，也許並不是立即着手製定由上而下由粗到細的計劃，也不是馬上下達行動指令，而是從個人做起，逐步帶領部門乃至整個組織以迭代的方式小步快跑，一邊積累經驗教訓，一邊向前推進，從而實現大範圍的提升，始終保持活力與創新。 經過全球幾千名變革引領者的實踐證明，本書介紹的63個模式簡單好用，行之有效，能從邏輯、情感和意願三個方面積極擁抱變化，實現個人日常生活與工作的整體提升。
03-不妨一試《快公司》刊發了Seth Godin的答讀者問：讀者抱怨同事墨守成規，自己想要嘗試新的想法來挽救公司，但苦於得不到上層的認可與批准。面對讀者的苦惱，Seth（是的，曾經爲龍喬老師翻譯的那本紫皮書《英雄之旅》作序，感謝桂幹老師及小夥伴們供圖）的回答是，你真正想要的不是他們的批准，而是來自他們的保障，使自己可以免責。因爲一旦搞砸了，陷入麻煩的不是你，而是批准行動的他們。來自上層的保障從來不會自動發生，事實就是這樣。有時候，我們就只是知道了而已。顯然，僅僅只是知道是不夠的，還需要有說服力，需要從整體上準確定義問題。“不妨一試”，私下行動，通過反饋來調整，最後用成果來說話。Grace Hope不就是這樣的嗎？暗渡陳倉，邊做邊學邊量化，內部嘗試，帶頭聯合創新者幹起來，收集細節信息，同時向外取經，廣泛邀請來自內外部的個人經歷分享。凡事總有一試，多收集相關信息，成，則有新路；不成，則安心走回老路（因爲下一個模式便是“適可而止”，生而有涯，當試而有方且有限，比如至少一年半載）