
艾諾·凡戈·科裏
《回顧活動引導:24個反模式與重構實踐》分爲3 部分24 章,分別從結構、規劃和人這三個維度來破解回顧活動中存在的頑疾,闡述瞭如何通過回顧活動來提升個人和團隊績效。《回顧活動引導:24個反模式與重構實踐》可以幫助引導師提高技能,訓練觀察力和同理心,以順利推進精益、敏捷和DevOps 等方法或流程。
看了好幾遍的書,回顧會的保姆級教程,不僅適合指導工作,也很適合指導生活,工作生活兩相宜。2021年讀過一次,2022年又自己讀了一遍,2023年四月,攜手本書編輯文開琪老師,譯者夫妻和二十幾個圈內小夥伴,歷時一個月,把本書中的四個反模式變成了劇本,還搞了一次即興演出,效果很好。只是沒有時間把所有的都變成劇本了。算是遺憾。 書是好書,就是需要多看幾遍,才解箇中有滋味。每次讀都有不一樣的感覺。越讀越能體會作者的功力和用心。比如反模式21,消極的團隊,讀的時候,並不覺得那個章魚插畫,有什麼意義。讀完了才發現,配圖太用心太幽默了。 這是一個注重解決問題,很實幹的團隊。他們每次只想在回顧會上解決問題,不願意討論做的好的地方。Scrum Master也沒有堅持,導致好的模式沒有及時鞏固,在解決問題的過程中也一起被改掉了。 反模式21的插圖裏邊那個小章魚,手裏好好地拿着6個雪糕,而她的第七隻小手手的下邊,有一個掉在地上的雪糕,可愛的小章魚啊,卻爲了那一個掉在地上雪糕放聲大哭,傷心極了,完全忘了手裏的六個雪糕,就快要化掉了啊!這就是隻關注消極方面的團隊這個反模式。其他模式的插畫,同樣涵義雋永。本書對敏捷教練來說,可以當成工具書,常備手邊,常讀常新。