管理3.0：培養和提升敏捷領導力

這本書核心思想在我理解是“把人當做人而非機器，多個人形成組織後，天然就會自組織（自組織是天生的），而管理需要發現這個自組織的形態之後，嘗試引導自組織的方向及變化而非強行干預”。進而基於這個核心思想，引出了六個視角： 1、激勵員工：核心是爲創新創造場合 2、賦能團隊：承認自組織是天生的；授權的目的是爲了改善管理，而非增強激勵； 3、調和約束（寬鬆領導）：用道德經的話就是“百姓皆謂我自然” 4、培養能力：紀律和技能兩個視角看能力 5、結構成長：讓信息更通暢，培養專才+通才 6、全面改進：精益的核心思想，持續改進的理念 備註：這本書可以認爲是一本非常全面的工具書，你想要的多種理論都可以在這裏找到，當然想深入瞭解，還需要具體去看每個理論的詳細解釋。

激勵員工、賦能團隊、統一目標、提升能力、結構成長和全面改進

電子書翻譯的很生硬，湊合看、內容是很值得原來做職能經理現在轉型做敏捷交付的主管人羣使用 我個人看完後能感受到作者的知識體系很龐大，包括複雜理論，肯尼芬框架等諸多模型，軟件研發領域能跨界的，並且想要成爲敏捷管理界的彼得，作者算是頭一個吧。 觸動： 1、成熟度可以劃分，同時慎重過度使用成熟度模型 2、關於專才和通才，仍然是先聚焦再橫向發展 3、變革往往不起作用的原因是吸引力因子受系統影響，也就是環境，作爲變革代理人很有必要去撬動環境的改變，打破環境的穩定性，簡單說就是要去煽風點火製造緊迫感 4、單點實驗某項實踐效果甚微，以某項實踐打包導入接受度更高，如scrum的三三五五，XP編程，會比單項的持續集成，站立會議導入有效，這是一套組合拳 5、大篇幅談到了激勵人，軟件開發管理中最複雜的要素，如何形成正激勵，從監管到領導 我推薦看紙質書，再版的可讀性高。