敏捷項目管理（第3版）

敏捷管理、產品開發關鍵 四項核心價值觀 價值觀1 個體和互動高於流程和工具； 價值觀2 可工作的軟件高於詳盡的文檔； 價值觀3 客戶合作高於合同談判； 價值觀4 響應變化高於遵循計劃。 敏捷十二原則 第1條　我們最優先考慮的是通過儘早和持續不斷地交付有價值的軟件來使客戶滿意。 第2條　即使在開發後期也歡迎需求變更。敏捷流程利用變更爲客戶創造競爭優勢。 第3條　採用較短的項目週期（從幾周到幾個月），不斷地交付可工作的軟件。 第4條　業務人員和開發人員必須在整個項目期間每天一起工作。 第5條　圍繞富有進取心的個體而創建項目。爲他們提供所需的環境和支持，信任他們所開展的工作。 第6條　不論團隊內外，傳遞信息效果最好且效率最高的方式是面對面交談。 第7條　可工作的軟件是測量進展的首要指標。 第8條　敏捷流程倡導可持續開發。發起人、開發人員和用戶要能夠長期維持穩定的開發步伐。 第9條　堅持不懈地追求技術卓越和良好設計，從而增強敏捷能力。 第10條　以簡潔爲本，最大限度地減少工作量。 第11條　最好的架構、需求和設計出自自組織團隊。 第12條　團隊定期反思如何能提高成效，並相應地調整自身的行爲。

VUCA時代： - 變化： 我們或可以說在變化的背後有着不變的本質，出於認知有限，人們能捕捉到的多是表象可變的 - 信息量大： 一般的信息的分類歸納有助於記憶，節約認知成本，分類能解決共性的問題，但沒法解決個性的問題。我們知道A,B,C都喜歡穿牛仔褲，這並不意味着給一條牛仔褲A就會喜歡。需求挖掘，個性化場景越來越多，信息量無線蔓延。 - 聯繫： 系統各要素之間有一定的聯繫，系統也可以成爲系統要素。要素體量大，關聯多樣使得推測事物發展變得困難。 - 認知有限： 受制於環境以及一些內在條件，人能且只能看到自己，對事物通常會加上偏好濾鏡。一個只看眼前的可能難以看到長遠利益，可能會在長遠博弈中落於下方。一個姑娘極其喜歡某個男孩某特質時，可能會忽略他的一些缺陷，這個缺陷可能是很嚴重。 如果有一個詞能兼容變化、不確定、負責、模糊幾個要素：適應，有的稱之爲敏捷。 敏捷的核心思想是精益，行爲只能通過價值才能被評估。 如何在有限的成本儘可能地獲得高的回報，或者在一定的回報下儘可能地減少成本支出。 對於團隊： 怎麼減少無關的消耗，於目標上下一心：可能依賴於良好的制度，企業環境，合作關係。 怎樣提升員工積極性？什麼樣的合作模式是相對高效的？ 學習型組織，成員互相分享，技能多元，團隊擁有更強的穩健性，生產力。

這本書就像是一個大雜燴，啥都有啥都沒說清楚，又好像說了。如果原來搞瀑布模型的，這本書還是挺有意思的，但是搞過的想提升的意義不大！

5/5分推薦值「團隊協作+項目管理」兩兼顧的 通讀好書

每天上下班的途中在車在播放這本書。AI男聲語速均勻，波瀾不驚，毫無感情的聲音恰好機械般地喚起晨起慵懶的雙眼，和晚歸疲憊的身體。但聽書的缺點是某項你想重點記錄和理解的章節卻一言而過，無法反覆揣摩，另外書中的表格也全部跳過，所以這本書聽下來，只接受了二成，但對Agile project management及其Scrum迭代式增量項目開發過程的基本sense也有了初步的理解，無非是把項目分解到一個個更小的可交付物來實施，對團隊實施服務性而非指令性領導，不實施微觀管理，把形式會議降到最低，與團隊一起衝刺的項目管理方法而已。很適合從瀑布性項目管理轉型爲敏捷管理的PM及項目團隊閱讀，準備二刷。

這本書真的很好看，現在的公司就是採用這種方式，實踐以後在看這本書收穫很大。 1）看這本書的緣由：進行2022年總結時，發現我和很多的同事都是在說2023年需要提高的是項目管理能力。結合公司優秀的實踐經驗，看理論會有很多的感悟。很多東西在實踐中被遺忘了。最深刻的一點，就是讓客戶參與到項目中來。走了很多的彎路，慢慢體會到這點。如果早點深入掌握敏捷管理的原則等，或許項目會順利很多。 2）關於項目管理：不同的項目有不同的管理模式，我們或許當前掌握的知識在下一家公司不適應，也不需要恐慌。養成敏捷管理的習慣後，模式會在潛意識中，不需要在公司流程中做這件事，但是我們也可以在工作模式中繼續使用。 3）這本書的優點：非常可落地，沒有太多的華而不實的語言，都是可以落地的方法。雖然在敏捷管理，我已經做了一些項目。但是看這本書時，還是能夠完全打散零落的知識體系，搭建完善的模型。邊看邊筆記，寫了7張正反面的A4紙。發自肺腑地推薦大家一起看這本好書。

很不錯，對敏捷管理介紹的很詳細，也很專業。敏捷管理相對於傳統項目管理，更大的優勢是團隊合作和互動，與客戶協作交流，快速反饋和交付，把變化貫穿管理全過程，把風險降到最低，從而使項目成功率更高。

26.2.1讀完 備考期間磨耳朵用，順帶了解敏捷型項目管理，沒有精讀。

重複的話很多，精簡一下應該可以去掉一半字數。 很多篇章都是反覆講解，還有很多廢話。

收穫很大，又系統的過了一遍敏捷項目管理知識。從敏捷軟件開發宣言、敏捷12條原則開始，到敏捷項目管理的全過程及細節介紹，可以看到在Scrum運行過程中暴露的所有問題，其解決思路都是基於敏捷軟件開發宣言以及敏捷12條原則。以終爲始，以始爲終。 敏捷的全過程從產品願景出發，到產品路線圖、發佈計劃、衝刺計劃、每日站會、衝刺評審、衝刺回顧。每個sprint的完成都意味着可交付物的產出。每個發佈計劃的完成都意味着上市版本的迭代。直到達成整個產品願景。 一種主張團隊自管理，節奏化，可持續化發展的團隊協作模式。一種商業價值導向，客戶需求導向，迎接變化的友好管理方式。每一個角色、工件、事件設計都很巧秒，適應了快速變化的時代。是一種方法，更是一種管理思路。