授權
博恩·崔西
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博恩·崔西
對經理人評價的標準是他們的工作結果，而結果首先取決於授權和監督的能力。只要掌握了這些根本的技能，你會發現自己在管理團隊時將有意想不到地高效而輕鬆。在這本指南中，經過時間檢驗的員工績效和生產力刺激方法，訂立可以測評的績效標準；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，遊刃有餘地駕馭各個項目；讓授權成爲一件傳授本事的工具，讓你的員工樹立自信；提供有益的反饋意見，並公開地積極參與；防止逆向授權；騰出時間來完成只有你能處理的高層級工作任務等。
避免反向授權：在《時間管理：誰揹着猴子》（Mana-gement Time：Who’s Got the Monkey）的文章中，威廉·安肯這樣寫道：“不管是什麼任務，只有有了負責下一步行動的人，在他完成自己工作前，其他人不能採取行動。”
管理重要一環，授權，簡單理解成交接清楚，好像也可以。不看管理學，好像就想不到
前部分像是老闆寫的如何做一個合格的牛馬，後部分則是寫以人爲本，尊重人性的管理乾貨，適合年輕的管理者，
非常(¯▽¯)👍 學習授權的技巧 ～
身爲領導如何正確授權，有很多實用的落地方式。
非常實用的一本管理書。有效授權是管理者成功的關鍵。
換是可以的，可以多學習點新知識
授權是一種合作智慧管理模式，是一種責任與擔當，一種信任與包容並存的管理理念，值得深入學習！
授權是管理者的必備技能。 章節短小精悍，通覽一遍也不累，沒時間就看最後一章，瞭解總原則也好。