激勵

綜合來看，這本書並非面向所有人的通用成功學，而是一本側重管理實踐的“工具書”，是一本目標明確、實用性強的管理實踐手冊。 特別推薦給以下人羣： · 新任管理者或團隊領導：如果你剛開始帶團隊，書裏具體的激勵方法和原則，能提供一個清晰、實用的行動框架。 · 希望提升團隊活力的創業者或管理者：當團隊出現惰性、缺乏激情時，書中從“幸福感”和“內在動機”入手的視角，可能帶來新的管理啓發。 需要謹慎考慮的人羣： · 尋求個人自我激勵的讀者：本書主要探討如何激勵他人。如果你是希望自我激勵的個人，這本書不適合你。 · 資深管理者或人力資源管理專家：書中的部分核心觀點在經典管理理論中已有深入論述。如果你已具備系統的管理知識，可能會覺得新意有限。 ·偏好深度理論剖析的讀者：本書風格偏向實踐指南和行動清單，語言通俗。這本書可能無法滿足你的期待。

看了紙質書後，又馬上在微信讀書重溫了，發現了第一遍沒發現的靈光點。短小精悍的書，非常有價值的方法論。我做到了絕大部分，還有一些讓我豁然開朗。這是一本必備管理工具書。 建立並強化積極的自我概念： 挑戰。不能太簡單，要有些許壓力。 自由。給予足夠自主權。 控制。對錶現及時反饋。 尊重。徵求其意見。 溫暖。關心作爲個人的他。 成功經歷。角色就是成功者。 積極預期。給予信心。 全神貫注是最高形式的恭維。 不要打斷，甚至不要試圖打斷對方的話。 心理學家發現，有兩個重要因素可以預示一個人成年後的卓越成就，分別是來自父母的積極預期與民主的家庭氛圍。 最高效的工作團隊都有民主的氣氛，領導和員工協同合作，每個人都參與其中，共同討論需要完成的任務。 影響激勵的四個基本要素：領導風格、獎勵制度、工作氛圍、工作結構。 激勵3R：獎勵(Reward)、認可(Recognition)和強化(Reinforcement)。 幸運500強：各個行業中位列前20%的企業都重視價值觀的管理，都有清晰的價值觀，能讓全體員工都瞭解、信奉並踐行；都重視員工培訓，在員工培訓上投入的成本佔其總利潤的3%，甚至10%。 功成事遂，百姓皆謂我自然。 怕累託原則二八定律，三件事法則，找出最有價值的任務，按重要性爲任務排序。 堅持零缺陷原則，制定高質量標準。 管理者如何對待員工，員工就如何對待客戶。 人人都在看着你，以身作則，始終保持積極的態度。 有效傾聽：全神貫注地聽、回應之前先停頓、通過提問獲得進一步說明、改述。 商業成功與你建立的商業友誼的數量和質量成正比。 職業生涯的最好時光是……。

此書名叫《管理者如何更好地與員工相處》更恰當。

非常零散，沒有體系 感覺想到什麼說什麼，道理說的也很淺顯

快速閱讀的，收穫不是很大，要實踐纔行。