文化場域：從萬科到阿里
沈老闆
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沈老闆
2007年作者加入萬科，在地產行業深耕10年；2017年加入湖畔創業研學中心(前湖畔大學)，從做業務到學組織，打開了HR和組織發展的新視角；2022 年心懷“讓人和組織更美好”的個人使命，開啓組織文化研究與實踐的轉型之路。 作者在15年的職業生涯中，走過世界很多城市，曾供職於萬科、阿里、融創三家中國本土500強企業，曾服務於國際體育組織，又創辦過非營利性社區基金會，在地產、互聯網、體育、公益等行業跨界行走，進入一個又一個文化場域，經歷了截然不同的組織文化。 在本書中，作者總結了多年工作觀察到的10個常見的組織文化問題，並且分別從“人的發展”和“組織發展”的角度，各提出10個關鍵點，探討文化問題背後的人性和組織慣性，希望通過本書，能讓讀者看到組織個體現象背後的原因，探尋組織文化形成的更深層次的機制和底層邏輯。
場域一詞用來不多，而場、磁場、氛圍等近似內容極易且廣泛備用，但實則同一天。文化場域其實就是企業文化，當然可能還有些許窄意，對組織而言，每家企業必然不同，自上而下更爲突出！
場域這個詞近年來一直被強調，我們能不能玩在一起，看我們能不能適應相同的場域。文化場域也是如此，我們營造一個場域，能玩在一起的人越多，文化的引領就越強。
生長於社區規劃/建築工程師和 IT 工程師企業背景下的組織文化體驗、適應、轉型與融合
可見物理的場域、文化氛圍的場域和人與組織關係的場域。算是有實踐有經驗有感悟。
比較通俗的組織戰略讀物，裏面關於萬科、阿里的小案例還不錯