阿里巴巴政委體系

阿里政委，個人覺得就是HRBP。 懂業務，推文化，促人才，提效能的阿里政委，或者說HRBP，是生長在阿里文化土壤裏的。很多企業沒有阿里的企業文化，卻想要阿里政委這樣的HRBP，簡直癡人說夢。 一家企業的組織結構，制度設計，薪酬考覈，用人策略等，都不是孤立存在的。它們紮根去企業文化的土壤，並盤根錯節的相互影響，外人不可能，也不應該全盤照抄。 我們能做的是截取阿里優秀果實的一點星光，比如遇到組織問題，六個盒子走一遍；績效雙軌制+271活力曲線；思想團建，生活團建和目標團建等，做本土化改造，進而應用實踐。

在阿里有着五年業務經驗和五年政委經驗的許林芳所作，對阿里政委體系的內涵闡述得非常系統、細膩和鮮活。看完後的感受就是：其實很多事物真的沒有那麼的高大上，所謂政委體系其實就是HR體系，阿里有阿里的大文化子文化，其他公司也有自己公司的文化體系，阿里有阿里政委的懂業務、推文化、促人才、提效能機制，其他公司同樣可以打造自己公司的組織和人力資源管理體系和機制，但真正要做出成效真的要靠一個個個體的心性，就是是否真的在用良知做事，用心做事，摒棄掉人性中本能的優越感、虛僞、面子、人情世故等等，踏踏實實，實事求是。

作爲職業經理人印象深刻的幾個節點 1.阿里文化適用於當時背景，人人慷慨激昂，成功學大肆盛行的時代，阿里靠着其企業文化，走到了時代前沿 2.其文化就是不斷將績效第一，才者厚祿，重德重才，不斷填至企業的每個精神斑鏽內。 3.“照鏡子”也是當時那個年代適用的管理手段，時至今日不敢嘗試，不知是不是我的思想比較禁錮。

比較籠統、全面地介紹了阿里爸爸的“政委”體系。1、介紹了阿里政委體系的歷史全貌，起源、聚合、發展、迭代了阿里企業文化的幾個階段；2、重點介紹了阿里企業文化價值觀的內容、考覈、使用以及業績與價值觀並重的獨特模式；3、以自身阿里10年工作經歷舉例介紹阿里政委體系，更有真實體驗感，生動。

【關於政委】 有戰鬥的地方， 就要鬧革命。 鬧革命， 就要有人做思想工作。 只有團結起來， 一起戰鬥的組織纔有未來。 內部矛盾、互相拆臺， 只會讓組織內耗。 推行政委模式， 讓將軍帶兵打仗更有力量。

阿里的人才觀：聰明、皮實、樂觀、自省，這四個點非常適用HRG，也就是阿里的政委，市面上的HRBP。 “懂業務、推文化、促人才、提效能”被提煉爲阿里政委的4大核心職能，作爲經歷了金融科技體系、出海消費電子學華爲體系的hr，個人認爲阿里的政委還是非常體系化且有方法論沉澱的，支撐體系也很清晰。 作爲一本經驗沉澱的書籍，總體還不錯，非常認同“政委的胸懷是被委屈撐大的”這個土話，做政委必須要有大心臟，這樣才能去影響業務，同時該有的支撐體系也要有，可惜市面上很多公司沒有所謂的支撐體系，活生生把hrbp做成了打雜崗、大管家、甚至行政+助理+hr，假bp太多了，需要有一雙善於識別的雙眼。

阿里政委體系更適用於快速發展的成長型民企，主要依賴文化和強人來推進業務、提升管理。對於目前的阿里這種巨無霸式大集團就很勉強了

好書，全部看完以後腦中就構建出了一個企業架構系統，裏面的例子很具體，很豐富，值得反覆翻閱，作者真厲害啊

曾經在阿里巴巴渠道商工作過5年，深受阿里巴巴文化影響，對阿里政委體系自認爲也瞭解很多，但是看了這本書，突然發現這個體系原來是有如此整體性和系統性的！ 雖然阿里是一個神奇的存在，文化和制度與普通企業差別很多，甚至同樣一個制度放在其他企業裏也很難落地，原因是文化和一個企業的政治，經濟也是一個整體，文化不是單獨打造出來的，是和企業的政治，經濟一起，融會貫通，互相交叉“長”出來的。 在這個體系裏，系統性和整體性仍然值得參考！甚至很多做法也適合，比如思想團建，生活團建，目標團建，比如，“後備軍”考覈，比如，季度覆盤，核心是要找到適配自己企業的具體的落地方法。 正在努力實踐中

做事情落地，懂業務，走進業務中，實現業務戰略，達成人才戰略，從人的緯度方面思考如何管理好人才，如何激發團隊的熱情？把工作當做自己學習經驗的過程，提升自我能力，從而實現自我價值。通過對組織的關注，及時診斷組織中出現的問題。把使命願景價值觀通過有意義的事情傳遞下去，從內心來感動，讓企業成就和個人成就銜接起來，實現命運共同體。