建議陷阱

#讀書筆記 這本建議陷阱和上一本Culture Code做到無縫連接，看完之後對於我的領導方式和coaching方式有一些深入的思考。隨着經驗和知識的積累，我們難免越來越多的扮演“建議者”的角色，因爲大多數談話我們成爲了被問問題的那個人。看了這本書我才發現可能這並不是最佳的帶人策略。 1️⃣用好奇心幫助對方找到真正的問題和挑戰：書裏有一句話點醒了我，別人問的第一個問題不一定就是真正面對的挑戰，而大多數時候他們並不知道他們最根本的問題或者最大的挑戰在哪。作爲領導或者教練，有一個很重要的技術就是通過反問幫助對方找到真正的問題和挑戰，這點大家都明白，然而實際對談中會不由自主的陷入到提建議的情況中，可能還是缺乏了“好奇心”。如果沒有好奇心，沒有秉着“我跟任何人都能學到點什麼”這樣的心態，我們就有可能停留在表面的結論，去試圖給一個錯誤的問題提建議。 2️⃣帶人的三個原則：偷懶，保持好奇，堅持。這三點其實很有意思，要成爲合格的領導者，就不能任何事情都親力親爲，所以領導要學會偷懶，這點我也深有體會，保持好奇剛纔1️⃣聊過，關鍵在堅持 - 每次溝通都有可能是一個很好的展現領導力的時刻，所以養成習慣堅持帶人才是成長的關鍵。 3️⃣談話有效率，不進入“傾聽者”陷阱：深入瞭解建議陷阱之後，書裏表示傾聽者陷阱可能有三種模式：傾訴者，拯救者，和控制者。這三種模式裏面，傾訴者被僞裝成“good listener”，容易被忽略。但是傾訴者會陷入一個陷阱：告訴我所有細節，我就能給出最好的建議 - 這樣一個類似於基於完美信息的完美決策的謬誤。回到第一點，如果找不到核心問題，找不到最根本的挑戰，那再多細節也是浪費時間。很多時候我們無須知道所有細節，在談話中禮貌打斷對方，甚至多次打斷，都是很有必要的，因爲我們的目標並不是當心理醫生，而是幫助別人解決問題，更快成長。 最後引用書裏的一句話：Be humble，stay curiou & change the way you lead forever

《The Advice Trap 》gives you the tools to make curiosity an everyday leadership behaviour.And will convince you exactly why saying less and asking more matters. When you're more coach-like, research and experience tell us there are two clear outcomes: 1. You enable stronger humans. 2. You enable stronger performance. Coaching encourages taking responsibility for your own freedom. If you are going to give advice, do it well. Coaching is the act of staying curious. Feedback is when you need to share your point of view. The best advice comes from people who don't give advice. Don't wait until people do things exactly right before you praise them. There's zero correlation between being the best talker and having the best ideas.

《建議陷阱》讀書筆記 1. ​​馴服建議怪獸的四個步驟​​ 1. ​​識別​​：記錄自己給出建議、插話或急於解決的場景，弄清是傾訴者、拯救者還是控制者在主導。 2. ​​承認​​：直面這些行爲帶來的短期回報（顯得能幹、快速解決問題），也看到它們對長期成長的代價。 3. ​​替換​​：用“少說多問”“保持好奇”等原則，把注意力轉向提問和傾聽。 4. ​​獎勵/懲罰​​：爲每一次成功壓制建議衝動或提出好問題給自己正反饋，反之則提醒短期快感正在製造未來成本。 2. ​​七個根本問題​​ 書中將“澄清挑戰”拆解成七個可隨時脫口而出的問句，幫助我們把模糊的抱怨引向真正的痛點： ① 你有什麼心事？② 最大的障礙是什麼？③ 你打算怎麼做？④ 想法的依據是什麼？⑤ 還有什麼資源可用？⑥ 還有什麼潛在挑戰？⑦ 需要我怎樣幫助？ 3. ​​八種理想提問方式​​ 書中把“問得恰到好處”細化爲八條可執行的小技巧： • 一次只提一個問題； • 直奔主題，不繞彎； • 立即認可對方的答案； • 不提自帶答案的反問； • 堅持用“什麼”來發問（而非“爲什麼、怎麼辦”）； • 允許對方沉默，你先保持安靜； • 真正聆聽，不假裝； • 不以給出建議來“認可”對方。 4. ​​六種需要破除的障礙​​ 作者指出，在帶人談話中常見的六大障礙會讓我們重回“給建議”老路： • 過早認定問題（第一印象偏差）； • 焦點偏離（聽成了“別人的故事”）； • 情緒綁架（被對方的焦慮帶動）； • 信息不足（急於下結論）； • 權力失衡（想證明自己更懂）； • 時間壓力（對話被日程表驅趕）。 5. ​​提出建議的四種策略​​ 雖然全書主旨是“少給建議”，但作者也提醒，在確有必要時可藉助四種更安全、更建設性的策略： ① ​​先問後建議​​：用“你有什麼心事？”探清真實挑戰，再提供信息或選項； ② ​​給出選擇而非命令​​：用“要麼A，要麼B，你怎麼看？”讓對方做決定； ③ ​​以資源身份出現​​：分享工具、人脈、數據，而不是直接下指令； ④ ​​事後覆盤​​：在對方嘗試後一起回顧效果，共同調整方案。 用好“四步法→七問→八問→六障→四策”這套組合，既能防止自己變成建議怪獸，又能確保在關鍵時刻依舊能提供有分量、被需要的指導。

讀第二遍了，作者是個聰明人，聰明人想要控制自己給人提建議的衝動不是件容易的事，所以，書裏提供很多的方法和具體的話術，作者也擅於自嘲，寫一本教人如何控制提建議的書的確是個悖論，沒關係，就存在於悖論中吧，覺察就好。

作者在《關鍵7問》之後的圈錢之作，核心觀點高度相似，全無新意，結構組織和實用性上卻遠不如上一本。兩星安慰一下浪費的時間。

<p>《建議陷阱》是一本引人深思的書，作者在其中揭示了建議和意見的潛在陷阱，並提供了有關如何避免這些陷阱的實用指南。這本書不僅適用於個人發展，還對組織和團隊的決策過程具有重要意義。</p> <p>作者通過深入研究人類行爲和心理學理論，展示了爲什麼我們在接受建議時常常會陷入陷阱。他指出了一些常見的陷阱，比如過度依賴權威、忽略多樣性和偏見、過分追求舒適區以及看待建議時的情緒反應等等。這些陷阱可能導致我們做出錯誤的決策，從而影響個人和團隊的成功。</p> <p>除了揭示問題，作者還提供了一系列實用的解決方案和策略。他鼓勵讀者充分利用不同的視角和經驗，不僅依賴權威，還要尋求多樣性的意見。此外，他還強調了重要的情緒智力，教導讀者如何控制情緒，以便更有效地接受和應用建議。</p> <p>這本書的寫作風格簡潔明瞭，容易理解。作者通過豐富的案例和有趣的故事，將複雜的概念轉化爲易於消化的內容。此外，每一章的結尾都附有總結和實用的建議，幫助讀者更好地理解和應用所學知識。</p> <p>《建議陷阱》是一本對個人和組織發展具有重要啓示的書籍。無論是領導者還是團隊成員，都能從中獲得有價值的見解和工具。我強烈推薦這本書，相信它將幫助讀者更好地應對建議陷阱，做出更明智的決策，並取得更好的結果。</p>

什麼是帶人： 保持好奇心更久一點點。 不要急於行動和建議。 帶人三原則： 保持好奇心 偷懶 堅持

totally have no idea what this guy is talking about…

與關鍵7問互爲姊妹篇，對coaching過程中的關鍵要點——不要過多建議，進行了詳細的講述。需要簡短，內容有力，雖然不如關鍵7問那麼經典，也是不可多得的佳作

剛開始讀有種雞湯水文感覺，讀到後面給你了方法，實踐案例，包括技巧實例！從原理層看帶人這個事情，並結合人自身生理特點！給你實用技巧！帶你邊學邊思考，值得一讀呀