集團管控（第五版）
王吉鵬
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王吉鵬
企業集團的特徵是業務複雜、地域分散、機構龐大。傳統的管理模式難以滿足企業集團的發展要求，因而企業需要構建現代集團型管控模式,分清主次, 明確總部定位,對不同業務採取不同的管控模式,減輕總部業務管理壓力,強化總部管控能力、投資管理能力、戰略管理能力、業務協同能力。 本書對集團管控的戰略管理體系、組織結構體系、權責管理體系、業績評價體系、文化品牌管理體系等進行了系統闡述, 並剖析法人治理、融投管控、金控集團管控等當前集團公司變革的熱點難點問題。同時，基於集團管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時代催生出來的新經濟形態、新增長模式納入集團管控總模型框架，透徹分析了集團管控的新趨勢、新實踐體系，強調新時代觸發的戰略性、貫穿整個價值鏈的集團管理變革。書中還收集了大量典型的集團管控案例，指導企業構建既滿足業務板塊靈活性又能實現有效管理的管控模式。企業集團的管理者通過本書可以全面提升管控能力，在集團管控實踐中少走彎路。
王吉鵬老師作爲集團管控諮詢大拿，在這邊書中並沒有展現出核心思想與底層邏輯，主要是入門介紹爲主。回頭再找找其他書
國有央企大集團案例+理論，不具有普遍性，國有大型央企集團無論怎麼管理都是成功的，最後章節講金控集團案例就更沒有可借鑑的意義了！看了個寂寞，浪費時間！
這就完了？還不如王吉鵬老師十年前的一堂課精彩，內容皆是淺嘗輒止，欲說還休。