集團公司人力資源管理
唐貴瑤 陳志軍
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唐貴瑤 陳志軍
隨着越來越多的企業向集團化轉型，在集團公司範圍內對人力資源開展合理有效的培育與配置變得越來越重要。相對於傳統的單體企業人力資源管理，集團公司人力資源管理更加獨特和複雜，這不僅體現爲管理客體數量上的龐雜，還涉及母公司如何分配子公司人力資源管理職責權力以及處理子公司之間的複雜關係。 本書針對集團公司人力資源管理工作提供了迫切需要的知識體系和實踐指導。書中對集團公司人力資源管理相關概念、管理模式等做了系統的梳理，並在此基礎上結合不同的管理模式，按照集團公司人力資源管理過程的主要環節，從人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理和人員流動管理等六個模塊，分別對集團公司人力資源管理相關理論與實踐問題做了非常周詳的闡述。書中還展現了35家企業集團的案例，都是作者親自實踐獲得的一手成果，對指導企業集團內部的人員發展和流動等工作具有較強的實戰意義。