能力變現——從個體賦能到組織績效提升
孫科柳 劉佳明
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孫科柳 劉佳明
本書聚焦人力資源工作的高價值區域，構建了一條從自我學習到組織發展的高速通道。本書融合華爲、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網、澳優乳業等標杆企業和20多名資深學者的項目研發和實踐，結合筆者的培訓與諮詢管理工作經驗，對如何讓學習活動與組織賦能相融合，如何實現從個體的成長到組織的賦能，如何將學習活動與企業的戰略目標、業務發展緊密結合在一起，如何將員工角色從受訓者轉變成學習建設者，如何實現低成本的學習，給出了一套系統而行之有效的解決方案。 本書按照打造學習驅動力、激發個體學習興趣、裂變式學習運營管理、尋找最佳學習實踐、行爲改變和績效強化、從個體經驗到組織資產、打造裂變式學習社羣這七個方面，對組織賦能和能力變現工作進行了深入淺出的解讀。
這本書適合做培訓或者知識管理的同學增強知識面。提升組織績效前，還是要把個人績效和組織績效分清楚。