團隊成員邊界跨越行爲前因及其效能機制——基於平臺管理視角的研究（管理學文庫）
凌楚定 謝小云
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凌楚定 謝小云
隨着海爾、小米和韓都衣舍等行業標杆企業的創新引領，越來越多的企業由傳統的科層制組織轉化爲平臺型組織，並採用“大平臺+小前端”的組織運營模式。本書致力於探討這類平臺組織背景下的團隊管理內在機制問題。本書特別關注活躍於平臺的基本運作實體——團隊及其成員的邊界跨越行爲。作者希望通過整合當前有關平臺管理的宏觀背景和團隊過程管理的微觀研究，爲平臺組織背景下的團隊管理研究和實踐提供啓發和參考。