高潛人才：培養下一代領導者（修訂版）
田效勳 劉瑞利 王康財
695人在讀
12.2萬字總字數
¥41.94定價
田效勳 劉瑞利 王康財
BANI時代，人才之於組織的重要性不言而喻：組織期望借人才之力強化自身的持續競爭優勢和核心競爭力，也期望新一代領導者能夠引領企業的持續發展。高潛人才是組織的未來領導者，尋找、識別、選拔和培養高潛人才是組織必須重視的一項“投資”。 本書作者基於北京智鼎管理諮詢有限公司20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設計、實施和評估進行了系統性論述，並提出了極具操作性的工具和方法。作者認爲： ·高潛人才項目是加速高潛人才成長的一種戰略性干預手段，是影響組織未來領導力發展的項目； ·明確高潛人才標準是開展高潛人才選拔和培養活動的前提，清晰的選拔流程和有效的測評方法有助於發現高質量的高潛人才； ·培養高潛人才有五種常用的方法，即課堂培訓、行動學習、導師指導和教練輔導、發展型任務和輪崗，以及測評反饋和個人發展計劃，組織可將上述方法整合爲一個學習旅程，加速高潛人才成長； ·實施高潛人才項目有六個關鍵點，即贏得高層重視並使其參與其中、確保各方協調一致和密切配合、開好項目啓動會、調動學員的學習熱情、促進學習轉化和跟蹤並調整過程； ·對高潛人才項目進行評估，以判斷其投入產出的價值，及時覆盤總結，並進行糾偏和優化提升。 本次改版，作者新增了部分案例，調整了部分章節的設置，更新了原有案例中的數據，使本書內容更貼近行業趨勢，幫助企業高管和人力資源部門更深入地瞭解如何運用高潛人才項目培養下一代領導者。
2023060 書中觀點爲領導者候選人應爲目標人數的 4 倍。選拔和培養高潛力人才的案例和總結的能力對比表格具有一定學習和參考意義。
還沒讀完，已經很受啓發，新時代人才管理工作者應該好好讀一讀。
個人感覺是理論知識的堆砌，缺乏指導意義，有點空洞
飛機上看完，好的地方是高度凝練了人才發展項目的全過程，且有些操作很細節。不夠好的地方在於，視野依然有些狹窄，比如測評僅僅提了MAP，很有廣告嫌疑。
剛聽了高老師現場授課，非常受啓發，所以趕緊來看書了，非常實用非常科學，打開了新知識的大門