集團公司管理（第二版）
陳志軍
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陳志軍
本書構建了集團公司管理的架構體系，包括集團公司戰略與功能定位、管理模式選擇、組織結構確定及管理手段與流程設計等內容。在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎上，對母子公司治理特別是集團公司如何通過完善子公司治理結構實現對子公司的合法有效管理展開探討，體現了集團管理研究應具有的理論基礎；以作者提出的行政型、治理型和管理型三種管理模式爲依據，探討了文化、戰略、人力資源、財務、研發、營銷和績效等管理的控制點和協同點，對集團職能管理的職責權利在集團公司和子公司間進行了分解，梳理了主要的工作流程，內容頗具實用價值。該書第一版出版後得到讀者廣泛認可，多次加印。本次修訂對第一版內容進行了完善更新，體現了近年集團理論研究的成果和實踐進展。 本書可作爲高等院校管理類學生特別是EMBA、MBA學員的教材，對集團公司管理人員也有較高的應用價值和參考意義。
很系統、很全面、很實用，適合集團總部管理部門研究參考。
對於集團管理有啓發，尤其在管控權限上，理清了管控點和協同點。
題出得好，但答題指導一般，需一個專題一個專題研究。