解碼OD——組織成長的底層邏輯與創新實踐
張小峯 吳婷婷
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張小峯 吳婷婷
企業經營的核心目的是實現持續成長。組織發展（OD）致力於組織能力的提升，爲企業成長提供源源不斷的動力。隨着經營環境越來越複雜和不確定，華爲、阿里巴巴、騰訊、京東等大公司都在不斷推進OD實踐，OD在企業界與學界的關注度持續升溫，各方都希望從中找到企業持續成長的密碼。 其實早在20世紀60年代就有學者對OD進行了研究，但至今爲止大多是理論層面的。在企業實踐中OD如何做，應該關注哪些點，還存在太多的模糊地帶和誤區。領先企業也是摸着石頭過河，在實踐中不斷探索創新。 本書作者擁有十多年相關領域的諮詢實戰經驗，長期觀察許多領先企業的OD實踐，發現持續成長的企業都把OD看作統領戰略、業務、機制、文化、人才、流程等的關鍵系統工程，並且是一個持續優化迭代的過程。基於此，作者構建了OD的整體模式，通過梳理OD理念、OD實踐以及典型案例，幫助讀者全面深入認知OD。 OD系統鐵三角與OD系統五角變革是本書的核心方法論，OD系統鐵三角關注診斷、變革及效能評價，OD系統五角變革關注戰略、組織、機制、文化、人才等方向的整體變革和升級。不過，本書更希望讀者能掌握方法觀其本質，找到萬變不離其宗之道，不斷通過創新實踐探索更多適合自身成長的有效途徑。
本書爲非常粗淺的框架，可以作爲了解性認知。落地的幾個部分還是原來人力資源的模塊化思路，工具和思路混在一起講了，或者說把操作當成思路了。而且給出的操作明顯就是單一企業的經驗。簡單來說就是知道OD是個啥，但是並不知道具體做什麼、怎麼做和爲什麼這麼做。另外拼湊的痕跡嚴重，不建議據此操作。 當然一個客觀事實是，組織發展工作是一個龐雜的系統，而且基於不同歷史階段、行業特徵、企業性質與發展階段等的定製性非常強，目前很少有書能夠把這些東西講清楚。從應聘市場的角度來看，崗位需求多數還是原來的人力資源思路。就是通過一本書來窮建這些東西是不太現實。 目前，個人認爲比較可行的操作方式是多讀組織相關的書籍首先深度理解企業（畢竟討論的焦點是企業的組織發展），然後向上理解這個分衆或者小衆化時代特質，從產品導向到客戶價值導向的變革；向下理解組織內部各系統如文化、戰略、組織、機制、資源等如何支持組織爲客戶創造價值；最後有針對性的分析企業對組織發展的需求是什麼，大致思路是什麼，又選取哪些工具如何操作等。 思路正在完善中，歡迎大家討論。我也正在尋找組織發展的工作，有需求歡迎溝通～
書中介紹了很多組織變革的工具和方法，也分享了一些大廠的案例，值得學習借鑑。
初讀枯燥無味，再讀羞澀難懂，再讀是這麼個理兒，再讀怎麼實踐呀？？
比較一般。傳輸大路邊的內容。缺少啓發性
對OD的內涵和工作內容介紹比較全面系統
非常通俗易懂，如其說是一本書，不如說是一個，各個大廠OD怎麼落地實踐的洞察報告，整體不錯 就是結尾更豐富一些就好了
具體TODO不是很多，整體串聯了一下邏輯-理論，可以初階的同學做全貌瞭解，可以看看。1小時可以全部看完
從OD理念，到OD實踐（診斷、戰略、組織、文化、機制、人才、效能評價），再到典型的案例，邏輯清晰，對OD的整體模式有了全面認知。
快速瀏覽完，整體評價一般。本書整體框架完整，提出了“診-變-評”的OD工作框架，戰略組織文化人才機制的OD管理要素，還對OD的角色與責任進行了論述。 內容上整體不太深入，大部分都是點到即止，不深入，而且很多內容也都是公開資料可以學習到的，比如各種診斷方法，戰略管理，各企業案例等等。個人去做主題學習可以找到更詳實的內容。 作爲OD入門者，其實關於OD知識方面的內容，市場上反反覆覆就快講爛，本書並沒有更加深刻。唯一有些啓發的還是在OD架構篇對分工與協同的認識。 大多數OD學習者面臨的難題，是如何拿到組織診斷與變革的合約/機會，以及如何有效的實施組織診斷與變革。前者現在相關的書涉及較少，後者需要真正的實踐經驗分享。從這個角度來看，OD的學習，更多的在於實踐，而不是知識學習。期待未來能有更好的OD書籍面市。
太理論了，好多內容都是網上拼湊的，沒啥深度