高效激勵：讓每個人都有高光時刻
約翰·阿代爾
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約翰·阿代爾
全球領導學開創者 領導力研究的開山教授約翰·阿代爾 系統講授領導的藝術與科學 三大目標+七大策略 激發員工內在的自信，打通高效激勵的實現渠道 人是當今任何企業中最重要的資產。偉大的成就需要強大的人力。爲了確保你的業務儘可能高效，作爲一名領導者，你要能夠激勵他人並從他人身上汲取最好的東西，這在公司變革或個人無把握的時候可能是一項艱鉅的任務。 《高效激勵》是培養這種關鍵領導技能的實踐指南。這本書由英國領導力培訓專家約翰·阿代爾撰寫，它將幫助你： 知道什麼能激勵你和你的員工。 加強對如何提高自己和他人的力量和動力的認識，以實現自己的目標。 作者在研究馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格工作激勵理論等理論的基礎上，與實踐相結合，以清晰、易於使用的方式呈現基於科學證明的激勵方法，以使你和你的團隊能力發揮到最大，而且讓你儘可能精力充沛，充滿動力。
記住這句話：在你挑選員工時，資質平平卻積極上進的人，相比天資聰穎卻消極怠工的人，是更好的人選。在一定程度上，意願相比能力而言更重要。阿代爾在本書中提出了任務、團隊、個人的三環模型，將激勵理論進行了概括。
我要說的是，我並不贊同對動物的虐待。但是，關於胡蘿蔔和大棒的俗語確實說明了關於激勵他人的最深奧的理論或假設：提供獎勵或懲罰。因爲我們傾向於把同樣的假設應用到別人身上，就像我們對驢子一樣。當然，人和驢子不同。首先，人類可以講話、交流，所以我們可以更加了解別人頭腦中的想法。此外，人會比驢子更加主動地獲得不僅僅限於食物的獎勵，並且避免大棒所象徵的厄運。