企業文化與組織活力
楊四偉
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楊四偉
本書共2篇15章，系統闡述了“如何構建組織基本法、如何制定組織文化落地規劃、幹部如何管文化，以及企業家思想管理、文化入模子、勞動態度考覈、榮譽激勵、行爲管理、文化評估、自我批判”等三十多個管理舉措的底層邏輯與實操方案。 閱讀本書，將爲您解決以下問題提供幫助： ·組織文化究竟包含哪些內容？該管什麼？ ·如何構建一套系統的、正確的組織理念？ ·如何構建一套系統的、有效的組織文化管理體系？ ·如何開展文化宣導，員工纔會聽？ ·如何把組織理念轉化爲員工的信念？ ·如何讓各部門重視和參與企業文化管理？ ·如何讓組織成員自發自覺地做事，養成良好的職業習慣？ ·如何評估組織文化管理的效果和機制？ ·如何開展組織文化變革？ 本書基本涵蓋企業文化與組織發展的主要課題，而且各章節之間都是沿着“問題-解決方案-新的問題-新的解決方案”這一邏輯層層展開，每個課題都儘量從理論和實踐兩方面進行闡述，使讀者既理解“爲什麼（why）”，也知道“怎麼做（how）”。
優點在於結構完整，相對同類書籍，在戰略和組織維度有較系統的論述，在角度全面性和文化着眼深度方面有一定優勢。 不足在於，每個維度和角度的論述都比較淺，有介紹，但少有深度和細緻的分析和洞察。 作爲企業文化工作框架和結構參考，有價值。
本書實踐性很強，對企業文化的實戰管理的指導意義很強，整體內容很有系統性，值得學習和實踐！
一個企業執行沉澱企業文化很難，但是真的執行好，沉澱好，發揮好的企業大多數都成功了，或者是生命力非常強。如華爲，如海爾，如京東等等。企業文化對老闆而言具有超高的戰略眼光，對企業文化各管理層又有極高的戰術要求。這本書告訴了我們許多答案，提供了許多視角，既有局，又有面；既有線，又有點。能把企業文化講的如此生動實在，是不多見的。
正所謂大道至簡，本書對企業文化進行了全面而系統的闡述，由點及面，由淺入深，能夠啓發新思考，引導新認知，是學習和建設企業文化的好幫手！感謝作者的努力和付出！
抱着收穫實操體系的心態來拜讀此書，可在讀的過程中快速翻閱，企業文化與組織文化作者有鏈接、貫穿性的分享輸出，但比較淺，借鑑的內容比較少
系統結構比較清晰，但個人感覺有點淺，不過可以給企業文化建設提供框架
實戰性強，乾貨滿滿，值得一看。