10個月打造星級班組
金學俊 熊霆
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¥35.2定價
金學俊 熊霆
本書是博革諮詢爲不同類型企業的班組建設進行診斷、培訓、輔導、認證的過程中總結出當前大多數企業班組長的缺失點，並結合豐田、三星、海爾等優秀企業的班組建設經驗，策劃出適用於中國企業的“金牌班組建設”。 本書介紹了班組管理的四大維度：基礎管理、效率管理、質量管理、設備管理；分爲10個模塊：班組長自我管理、班組團隊管理、構建吸引人的工廠、達成今天的生產任務、人均效率OPE改善、面向未來的改善、質量控制與改善、質量保證與改善、設備維護管理、設備綜合效率OEE管理；每個模塊有6個主題，以10個月爲時間軸的方式落地執行。
實際上，個人以爲班組建設受制於公司投入、領導者文化、從業者素質等等因素，需要長期科學的管理提升過程，成體系的經驗總結有助於班組建設。 本書有較爲完善的理論體系，個人覺得能從中借鑑一些框架、理論體系，並運用到實際班組建設工作中。
在當下大談戰略、成功、勵志、國學、財富等的大環境下，還有這麼一本談基層班組建設的書，算得上是一股清流。要是按照駐廠做班組管理諮詢服務項目的話，這也絕對算得上是一個不小的項目，內容既有工具、方法論，又有實操案例，值得反覆研讀與推行，爲該書的作者、老師以及諮詢公司點一個大大的贊👍
不錯，但有些細節仍要細化。 班組八大評價標準和快速轉產SMED不夠細緻。
內容比較全面，關鍵看企業有沒有這個意識和意願，去學習實踐，且持續實踐。