從零開始學做流程管理

張老師的書，拜讀過一些。這次重新歸納總結的流程管理，非常值得細品。 第一，張老師是諮詢出身，經歷的企業和案例非常多，對問題和問題背後的成因分析入木三分，一針見血。充分展示了衆多企業的痛點和癢點。而且是老闆和管理團隊熟視無睹，習以爲常的管理詬病。 第二，對於流程管理，自己也看過許多材料，許多案例，讀完之後，總是感覺不透徹，對於流程管理的把握和拿捏不是在七寸上。通過張老師的流程管理學習，感覺頭腦中有了清晰的脈絡，不但知其然，更知其所以然。 第三，感受最深的是流程管理的價值，流程管理的分類及內在關係.從流程梳理，到流程規劃，流程設計，再到流程優化，大的思路非常清楚。同時配備豐富的案例和圖標，非常便於理解和運用。 第四，對於流程的落地，特別是提到了管理層的阻力和績效在其中的作用，也深以爲然。 第五，最後感覺不足的是張老師雖然也認同流程需要與標準和流程說明結合，但是實例中展示的內容非常少。

做諮詢的人，寫出這種水平的東西，真不知道是諮詢的門檻低，還是企業老闆門檻低，還是出書門檻低😮‍💨

實在沒有更低的檔位了，非常糟糕的一本書

比較系統的說了流程管理優化的方法，只是後面的部分太快了。讀書只能告訴你方法，還需要自己在工作中實踐纔行。

本書適合小白看看，普及流程管理的意義，推進的基本思路，流程設計、優化的基本原則，沒有多大深度。如果想學習具體的流程管理實施落地，建議讀胡云峯的《流程管理與變革實踐》

很基礎很有實操性的流程管理入門書籍，書中模版豐富，案例生動，對流程管理有興趣的可以一讀。 書中創造性的提出一二三四級流程的分類 一級指的是組織架構 二級指的是崗位分佈 三級指的是業務劃分 四級指的是具體的流程活動 和我現在接觸到的內控管理的流程圖有異曲同工之處，也有不一樣的地方，不過這本書的方法我感覺可以試試

這本書是站在資本家的角度寫的，舉的例子也是狗屁不通，名字見流程管理，通篇寫的是教老闆怎麼用最少的成本儘可能讓員工多擔責任多擔工作

對流程的解讀，切入點不是很好，用了大量的流程圖，流程和流程圖是有區別的，看完全書，沒有找到具體流程制定的方法和案例

可以當工具書使用，講的都是流程設計時候的細節。 高度和深度談不上。

普通工作過的人都知道的信息，閱讀和學習的價值可能只有10%，不推薦。