流程優化風暴：企業流程數字化轉型從戰略到落地

第一次看流程管理的書籍，覺得很震撼。把企業的管理體系，從理論上說清楚可不是一件容易的事情。這本書起碼做到了，不知道是不是這類的書籍很多。但是也可以預見的是，理論到實際的路還很長，需要流程管理的企業都是大企業，企業數字化不僅僅是把現實的管理搬到電腦上這麼簡單，現實中，線上和線下是並行進行，兩張皮屢見不鮮。而且跨專業的流程，涉及專業協同，專業壁壘是所有大企業的通病，打通也不是僅僅數字化這麼簡單的事情。而且，中國的東方傳統文化，強調一把手的人治，距離許多事情流程化標準化的法治，還有文化的鴻溝。不過看完，不知道中國有沒有企業在實際中成功應用了這套理論，那一定非常了不起。

跟本書作者王磊先生有過多次交流討論，總體上很認可這一套理論，尤其是對於流程、活動的顆粒度的判斷，以及端到端流程的串聯，對於實際工作具有操作指導意義。 事實上，流程管理以及傳統企業的數字化轉型非常複雜，要達到書中描述的目標是相當困難的，道阻且長。 推薦從事流程管理和數字化轉型的人員瞭解和掌握。

更偏向傳統企業在做信息化建設過程中要進行的一些流程優化和流程改化。並不側重數字化轉型所強調的企業職能平臺化，服務化，服務自由編排的解釋和介紹

是一本很不錯的流程類書籍，理論上這本書的流程設計融合了企業架構的設計方法論（主要指業務架構），從戰略牽引到三級業務能力設計到業務流程梳理與優化做了完整的陳述，同時結合了數字化時代特徵，對流程建設和方法也有一些創新，整體結構清晰，閱讀順暢，值得推薦

比較系統的介紹了介紹了管理體系建模，數字化流程管理以及端到端的流程分解等內容，讀之有收穫，部分章節需要反覆閱讀

如果你是流程管理從業者，強推，即便在當前的AI時代，你能遇到的各種問題需要的工具方法論，各種新花樣，扒開來看，底層邏輯都能看到這本書中提到的內容的影子。

對於ebpm的戰略模式有詳細的介紹和解讀，以便於瞭解此模塊的相關內容，文字與圖片相結合，需要了解這部分內容的可以去閱讀這本書

從戰略到流程，作者描述的邏輯和分享的這套方法論非常實用，也非常清晰，對於從事數字化轉型工作人員及其他管理人員十分適用，實操性極強，當然也有很多進階的東西，值得推薦。

信息量比較足，圖表豐富，有啓發

對第二章中企業管控模式一章節內容感觸比較深。