我預判了你的預判：邏輯判斷力

不是特別符合標題的一本書，語言有些囉嗦，相對來說這本書的內容更加適合還沒有出社會的學生，或者是在社會上比較迷茫自己未來職業發展計劃的人羣： 1. 目標設定非常的重要。在執行自己的目標的時候，要對自己的目標進行好評估。相關的事情是不是可以執行的？在執行過程中，自己的推進與否，是否有展現？結果是否可以順利完成？如果完不成，就及時轉變方向。 2.如果有很多目標無法選擇，那麼可以按照事實情況來定——如果不着急的話，就不要着急做決定，可以再進行更多維的評估，去看選擇哪一項比較合適。如果着急，那麼就事先做好所有的預判，包括做好事情失敗後的準備。(有一點也非常重要：不要情緒化地去做事情，這可能干擾一個人的判斷。) 3.對於職業的選擇，書中給的最簡單的方法是排除法，通過自己的興趣和擅長什麼去做一個大範圍的篩選、和與這些事情相關的人士進行溝通、對所得到的信息做辯證去看哪些是事實、若有時間直接親自上手去試，不合適再換方向。 所以與其說這本書講的是邏輯判斷力，不如說這本書通篇的概念更多的是講的解決問題的能力：找到需要解決的問題-找到問題相關的信息建議-試錯-根據事實進展來看是否轉變方向。

這本書其實並不如大家評論的那麼差。 只是標題的“我預判了你的預判”有一定的誤導性。 本書主要分兩個部分： 第一部分是“判斷”的五個維度：目的、選擇多樣性、經驗與直覺、真理和事實、思維路徑； 第二部分是第一部“判斷”理論的實踐應用。 大家可以從第一部分中找到自己判斷“失誤”的原因，從而不斷提高自己判斷的能力。 當然，也可以參考第二部分判斷決策的實例，解決自己所面臨的具體決策問題。 總之，這是一本幫助我們認識判斷，提高決策能力的工具書。至於如何應用還得靠我們自己去親自實踐。 我從本書中獲得的最大啓發是：要從“整體”角度看問題，這樣才能做出符合長遠利益的決策與選擇。換句話說，就是“將軍趕路不追小兔，而我們至少要自己是將軍，爲什麼要趕路……”

後面看起來很累，用名人例子來堆砌一些散漫的觀點，中間再摻雜着高大上的哲學語言。

大家評價不高，看了一眼目錄，結構沒有遞進層次，確實不像是講邏輯講決策的。不是很深刻。

理性冷靜的判斷，是領導者最應具備的能力。

我預判了你的預判：邏輯判斷力 如何提升判斷力，做出正確高效的決策。從五個維度來提升：一、思考，有目的的思考。二、選擇，多選一更適合我們做決策。三、經驗，經驗是判斷的溫牀。四、真理，判斷自己該做什麼。五、思維，看透事情的本質。 在人來人往的街頭放着一幅畫。 旁邊立着一塊提示牌：請在你認爲畫得不好的地方打叉。 天黑之後，畫家來收回這幅畫，畫上滿滿的叉覆蓋了。 第二天，一幅同樣的畫出現在街頭同樣地位置。 旁邊立着一塊提示牌：請在你認爲畫得好的地方畫圈。 一天過去了，這幅畫被路人畫的圈完全重疊了。 同樣一幅畫，人們的評論完全不一樣。 同樣一件事，人們的意見各不相同。 作爲一名畫家，可以根據別人對自己的作品提出的意見修改，但也有權保留自己的創作想法，不然留下的就全是別人的東西。 既相信他人正確地意見，又不完全盲從，這樣的領導者才能帶領團隊走向正確地發展之路。 做對的選擇，就是最大的捷徑。 如果你積累了足夠多的信息量，那麼就不需要做出有意識的決定了，因爲想法會自行出現。 人作爲理性的存在，常常合理化一切。即爲自己的行爲和態度給出解釋，並下意識接受一個貌似有理且是似而非的解釋。 我們做出選擇以後，要在方案中呈現具體的目標，包括宏觀的、階段性的以及具體目標和行動步驟。只有具象化的東西，才能牢固地投影在潛意識上，讓我們毫無阻力地前行。 彼得·德魯克說的：“決策的首要原則是「無分析，不決策」”。也就是說，全部統一的意見=沒有意見。 刻意合理化一切=扭曲真相。

有點凌亂 部分內容還行 有啓發

看完沒什麼感覺，看看目錄就知道了，書名起的好，僅此而已。

「不靠譜的菜譜」 菜名好聽，就是不好好告訴你菜咋炒…

這本書像是名言摘抄和案例分析，本身的思想並不多，我感覺最好的就是書的名子，其他的只能是信息的積累而不能說旦知識的一學，當然對剛剛開始學習判斷的人來說還是可以看一看的