領導力階梯：敏捷領導的五層修煉

《領導力階梯》是我與Bill Joiner老師結緣的開始。在這本書中，Bill和Stephen提出了領導力敏捷度（Leadership Agility）框架，包括五個敏捷度層次、三大行動領域，以及領導力敏捷度羅盤。這些來源於他們數十年的實踐和一項持續5年多的專項研究--爲了系統瞭解成長階段與有效領導力之間的關係，從而回答三個關鍵問題：發展到不同成長階段的領導者， 1. 他們是如何思考的？ 2. 他們是如何行動的？ 3. 以及，他們是如何發展的？ 書中最打動我的三個亮點 1. 故事驅動 + 結構清晰：作者構建了一個虛構人物“埃德”，用他在同一場景中以五種不同方式應對的故事，來展示五個發展階段的差異，非常易於理解和對照。他們對不同層次如何運作的方式的梳理具有一種簡單的清晰性，這種清晰性只能來自長期的經驗。 2. 真實案例驅動，貼近組織實踐：作者並未將模型停留在理論構建，而是以大量真實企業案例穿插敘述，使讀者能夠看到不同敏捷度階段的領導者在面對類似挑戰時如何做出完全不同的回應。 3. 四種類型的敏捷度和8種核心認知情感才能：領導力敏捷度被拆解爲四個維度：環境設定敏捷度、利益相關者敏捷度、創造性敏捷度、自我領導敏捷度，每個維度都由兩種才能構成。這讓成長的路徑不再抽象，而是變得可觀察、可對話、可發展的。 總而言之，這本書內涵豐富卻又簡明易懂，這體現在內容的連貫組織、領導力敏捷度各個方面的呈現、核心能力的選擇和解釋，以及故事如何使這些區分栩栩如生。我讀完後認爲，對讀者的主要好處可能在於不需要篩選不必要的冗長內容，也不需要具備先前的主題知識來挖掘本書的精華。所有這些因素使我判斷本書的方法在呈現、內容和組織上都具有整體性——所有這些都沒有依賴行話或任何特定模型的術語。 機緣使然，我與Bill老師在共同好友Chuck的牽線搭橋之下相識，並在參加了Bill的Leadership Agility Coach Certification Program後，承蒙老師的信任，於2024年將這一版權課程漢化並帶進中文市場。 歡迎本書讀者和希望深入掌握“領導力敏捷度”理論並運用於實際教練或組織發展工作的朋友一起交流🤝🏻

還有另一種可能性：在兩個連續的敏捷度層次中，你強烈認同每個層次的特定要素，但並不認爲自己正成長至更高層次。許多管理者自認爲屬於這種情況。對某些管理者而言，這是由於他們總是在不同的行動領域中表現出不同的敏捷度層次。例如，在領導組織變革領域，某人主要表現爲促變者層次；但在團隊領導和關鍵對話領域，此人主要表現爲實幹家層次。對另一些管理者而言，這是由於他們比其他人具備更多領導力敏捷度的能力。例如，某位領導者從事某些工作時可能運用促變者層次的創造性敏捷能力，但從事其他工作時可能運用實幹家層次的能力。如果你已經形成跨越兩個敏捷度層次的穩定狀態，那麼機會就在於把這種靜態分裂轉變爲動態成長過程，這將讓你完全處於更高層次。 不知所云

- 領導力階梯.敏捷領導的五層修煉 2023.1; https://www.changewise.biz what.複雜多變環境/5位艾德的故事/4類型 5層次.專家/實幹家/促變者/共創者/協同者 how.評估/發展

參加完公司的敏捷領導力推薦看的書。書中的五個層次，在培訓中僅涉及前三層。即專家、實幹家，促成者。在培訓課程裏分別爲專家型領導、成就型領導、催化型領導。

這本書以多個改編過的案例來說明了領導能力從低到搞層層遞進的階梯。對於有一定管理經驗的讀者來說，有比較強的借鑑意義。

此書透析了領導力從術到道的逐級而上，英雄式的領導力是嘶聲力竭的黃牛，後英雄式的領導力以願景、使命、價值觀爲驅動，是領導者自己的心智與情感本性自足後對他人的溢出與影響。