數字化增長引擎
安秋明
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安秋明
這幾年，數字化是個太火的詞。幾乎所有的企業都在談數字化，幾乎所有的企業都在談論數字化，也幾乎所有的企業都患上了"數字化焦慮症”。太多的企業，爲了數字化而數字化，以爲只要實現了數字化，企業就能一飛沖天。所以，企業盲目地上系統，盲目地收羅數字化技術人才，最後，企業還是發展得不好，這樣的現象比比皆是。 本書幫助企業從生態視角和演進視角，觀察自身的外部，其所在的行業、產業，區域、國家甚至全球的發展趨勢；用一套嚴謹的思維邏輯解構自身的內部，從上到下逐層分解，從下往上逐層支撐的邏輯分析企業的遠景、使命、價值觀、戰略、業務設計、技術能力、組織體系、團隊人才等，通過"數字化增長引擎”模型理解企業在數字化時代如何增長、如何變革、如何轉型。
個人思考 1、宏觀。每一個企業都是時代的企業，每一個企業都是生態的企業。 2、微觀+體系。企業要做到基業長青，需要構建完整的願景、使命、價值觀、戰略、業務體系、組織能力、人才梯隊。 3、基於時代趨勢、生態、演進的視角來看，數字化（例如會員私域運營、內容營銷、精準營銷等）也在助力撥開組織經營的迷霧，加速爲客戶創造價值、業務轉型與組織變革進程。 綜上，宏觀的東西指引着我們做正確的事情。微觀的東西指引着我們把事情做正確。這樣有助於形成更大的閉環，開啓新的飛輪。
非常體系的審視數字化邏輯和落地方法
看不出具體的數字化轉型的思路概念，更多是知識點的講解和一些故事案例