私董陪跑就是戰略實現——由此踏上產業冠軍之路

口水書，基本可以被視作公司的業務介紹。 書本身沒什麼意思，但引發了對諮詢行業本身的思考：目前外資諮詢公司多以固定時限項目制交付服務、且各條業務線（戰略、運營、IT、人力等）相對獨立，實際上很難對所服務客戶行程全局、長期的認識，並對諮詢項目的交付實效產生實質影響。 同時因爲是短期項目制的合作模式，也使得諮詢公司與客戶之間難以培育長期互信，一單一單談、一標一標打，交易成本始終難以消弭。 遑論“諮詢“這件事作爲一個“交易”來做、博弈貫穿始終（scope管理、budget管理、交付壓力等），天然也使得諮詢項目的價值打了個折扣。 因此，諮詢行業的商業模式只有向長期、持續、排他、以價值提升爲根本目的和激勵來源轉型，將諮詢公司與服務企業的利益和關係深度綁定，才能構建同時有利於雙方的合作關係。在這個意義上講，西方發達的職業經理人體系反而使得諮詢公司的商業模式成爲“綁定人”而非“綁定組織”，而只有東方目前“家天下”的企業所有權形式，才能爲這種諮詢關係形成提供孕育可能性的土壤。

系統戰略包括團體戰略，創新，顧客體驗運營