
邁克爾·奧維茨
“感謝CAA!”過去的幾十年,人們經常在好萊塢的頒獎禮上聽到這句話。電影史 上最 賣座的10部電影中有7部是由CAA客戶拍攝的。在好萊塢,CAA構建了一個涵蓋製片人、導演、編劇、演員等各個領域的精英人才帝國。它被《福布斯》雜誌評選爲2022年度最 具價值體育經紀公司,並且連續9年位居榜 首。1975年,邁克爾·奧維茨在一間破舊辦公室裏創建了CAA,將其由最初的五人團隊發展爲強大的全 能型經紀業務的品牌,業務覆蓋電影、電視、音樂、戲劇、體育、遊戲、數字內容、品牌諮詢、出版、授權等領域,爲衆多專業人才代理經紀事務,也爲企業客戶提供一系列戰略營銷和諮詢服務。 邁克爾·奧維茨開創了CAA的創新經營管理方式,這個運作方式也推動了整個好萊塢影視產業的發展。奧維茨創新的經紀打包方式,以及他爲CAA旗下客戶爭得的新的票房分成等,使得他在1990—1992年連續被《首映》雜誌評選爲好萊塢百大勢力人物“權力榜”榜 首人物。同時他也集諸多角色和話題於一身:他是行業先鋒,在包裝演員、導演、編劇和製片人方面重塑了經紀人的角色,這使得CAA成爲無數電影和電視節目的重要中心;他是談判大師,爲他的許多客戶促成了歷史性的交易,以及索尼和松下對兩大電影公司的收購;他是自學成才的藝術和建築鑑賞家,一個慷慨的慈善家,一個可靠的父親。邁克爾·奧維茨在任時以旗下明星客戶作爲資本,可以直接影響電影公司的拍攝內容,大幅提高了電影從業人員的收入水平,並憑此每年賺得高達數億美元的佣金收入。對他的批評者來說,他是無情的操縱者。 在這本關於邁克爾·奧維茨和他所創立的CAA的傳記中,奧維茨的犀利、幽默、坦誠、驕傲和脆弱一覽無餘,同時可以看到他如何與迪士尼、可口可樂、索尼、NBA、耐克等知名公司進行商業合作,他們時而劍拔弩張,時而親密無間。奧維茨講述了自己如何在二十年的時間裏從一個默默無聞的行業新人變成了“好萊塢最有權勢的人”,又如何在成功後經歷跌宕起伏,再次創業。
書名號裏那個世界,與我們的世界只隔一層窗戶紙 你有沒有在某個加完班的深夜,盯着打車軟件上那個不斷旋轉的圓圈,心裏發慌——你很清楚,此刻你的時間、你的耐心、你回家的迫切,都被一個你看不見的算法精確地標定了價格。就是帶着這種說不上來的隱痛,我翻開了《全能經紀》。讀完之後,那種感覺反而更清晰了:我們其實並非活在一個“去中間化”的世界裏,我們只是被換上了一批更聰明、更沉默、也更擅長讓你覺得自己擁有“主權”的中間人。 這本書是好萊塢“超級經紀人”邁克爾·奧維茨的回憶錄。表面上看,他講述的是自己如何從威廉·莫里斯經紀公司的收發室小弟,一路做到掌管創意藝術家經紀公司,進而撬動整個好萊塢權力結構的往事。他不再只是幫明星找戲約,而是反過來,將劇本、導演、明星、甚至營銷資源提前捏合成一個不可抗拒的“包裹”,反向賣給製片廠。這不止是個人奮鬥史,更是一部關於“中間人”的現代寓言。 你真正賣的是什麼?信任的物理形態 初讀到奧維茨早年爲了拉攏客戶,可以記住對方伴侶的生日、孩子的升學焦慮、甚至私人醫生的預約時間時,我承認,我第一個念頭是“這得活得多累”。但這種近乎本能的服務密度,迫使人不得不去想一個更根本的問題:當交易雙方——頂級創意天才與資本雄厚的片廠——本可以直接對話時,中間人存在的唯一理由究竟是什麼? 答案是,他把一種本來虛無縹緲的“信任”,做成了可交付的物理產品。藝人並非不知道自己價值幾何,他們怕的是不確定性,怕選錯一部戲就跌下神壇。而奧維茨提供的,恰恰是一個經過精密計算的“確定性場域”。他讓客戶相信,把所有焦慮扔給他,他返還給你的就是一個最優解。讀到這一段的時候,我忽然理解了我們爲何願意支付高昂的平臺服務費——我們買的不是一次匹配,而是一次“不必再做抉擇”的解脫。 打包,是最溫柔的權力掠奪 全書最讓我感到脊背發涼、也最覺過癮的章節,是關於“打包”策略的拆解。在外界看來,奧維茨是在組合資源。但稍微往深想一層,這根本不是在賣東西,這是在重新設計整個交易架構。 他不再向製片廠兜售單件的“勞動力商品”,而是直接端上一整桌已經配好菜、選好酒、甚至安排好了席間談話主題的盛宴。片廠以爲自己是買單的顧客,但實際上,從他們坐下的那一刻起,菜單和定價權就已經不在他們手上了。這種思維最刺激的地方在於:當你成爲交易結構的定義者時,價格戰這種低級遊戲就跟你沒關係了。我們日常工作中常說的“賦能”,和奧維茨玩的比起來,簡直像小孩過家家。 何謂忠誠?一場持續的雙向估值 很多人會理所當然地把好萊塢故事簡化爲利益的苟合,似乎除了錢,裏面空無一物。但《全能經紀》裏那些關於背叛和離開的段落,讓人讀出了一種更復雜的況味。 奧維茨對旗下的藝人傾注了幾乎是合夥人級別的心血,但當有些人羽翼豐滿後依然選擇出走,書裏的描寫不是咬牙切齒的詛咒,而是一種冷冽的疏離。細想下去,這種關係的本質,是一種持續進行的、無聲的雙向估值——當我無法再爲你的價值提供增量,契約的失效就是沉默的必然。這不是道德問題,這幾乎是人際關係的某種殘酷的底層算法。讀至此處,我放下了書,緩了很久。 “後奧維茨世界”裏的你和我 合上書之後,你會不自覺地用這套棱鏡去打量周遭。那些在社交媒體上告訴我們該讀什麼、該穿什麼、該如何思考的“大V”;那些整合了支付、社交、出行的超級應用;那些看似中立、實則早已設定好議程的“推薦算法”——它們何嘗不是我們這個時代的奧維茨?只不過,當年他需要十幾個人的團隊爲一個明星構建“旋轉門”,今天的技術則可以同時爲幾億人構建一個你根本走不出去的、溫暖的迷宮。 如果說科特勒提醒我們營銷正在潛入生活每一條縫隙,那這本《全能經紀》就是一張X光片,它直接照射出了那個潛伏在交易深處的、古老又常新的中間人本體。你幾乎能聽見書頁間傳來一句低語:世界是個草臺班子?不。世界是個經紀公司。 非常值得一讀。不只是爲那些好萊塢往事,更是爲了在走出那個奇幻世界之後,能夠清醒地看見自己所站立的這塊真實地板上,那些隱形的權力刻痕。
這兩本可以參照着看,《一生的旅程:迪士尼CEO自述》和《全能經紀》,作者分別是迪斯尼的羅伯特·艾格,新藝人經紀公司(CAA)的邁克爾·奧維茨,兩人有過職業交集,迪斯尼掌門人奮鬥之路很精彩,他通過大筆併購打造娛樂帝國,和成功人士們是朋友,用個人魅力贏得了喬布斯青睞。在書中艾格對奧維茨並不感冒,甚至頗有微詞,讓讀者對經紀大佬可能戴上預設濾鏡。 但經紀大佬的自傳也很好看,經紀人行業有自身的特點,權勢曾經熏天(好萊塢),他的書很坦誠,一個向你道出娛樂圈人和事的老人,有批判有炫技也有冷漠,不像迪斯尼一直在職業上升,奧維茨的職業生涯巔峯過後是跌宕,如果說迪斯尼掌門人是光明長老,奧維茨像是暗夜行者,令人驚訝的是,雖然他自認樹敵,自傳中幾乎感受不到惡聲出,有批評,但沒有一邊倒的批評。 迪斯尼的成就令人印象深刻,但我更喜歡奧維茨的書,因爲真實感,這無關對錯。
1、真實坦誠。 奧維茨自比爲“終結者”“變色龍”,書中坦誠描述了不少自己的不擇手段、與合作伙伴的決裂與背叛等不堪的一面。 2、權力的巔峯往往就是衰落的起點。 奧維茨對權力有着本質的洞察:權力一旦付諸使用就失去了威懾力”,所以他致力於成爲“氛圍”和“狼牙棒”本身。 但是,權力本身也會反噬,你如何對待權力,權力就如何塑造你。 你用恐懼和操控來運用權力,那麼最終,你身邊將只剩下畏懼你的人和試圖推翻你的人,這就註定了奧維茨晚年的衆叛親離。 3、時代的縮影。 奧維茨和CAA的崛起,恰逢好萊塢“套餐打包”模式的黃金時代。 他的故事不僅是個人的,更是一個時代的縮影。 一個戰士贏得了所有戰鬥,卻似乎輸掉了戰爭。他離開了自己創造的公司,在迪士尼經歷了慘敗。
翻了一下書單,發現“一生的旅程”是2021年的時候讀的,那本書是迪士尼的ceo寫的,寫了自己的成長過程、讀書、工作的過程等等……也是一本人物傳記的書。 相對於那本書,這本書也是一本人物傳記,好像這本書寫得更精彩一些,就是本書的作者棱角更分明。從小的成長環境,父母的養育過程、學校的學習,進入社會工作的打拼,我感覺他真的是一個非常要強的人,一般人很少有這樣的勇氣,畢竟他是一個普通家庭成長的人。 他在創業過程中的披荊斬棘,以及後面被朋友算計,創辦CAA經紀公司,做了幾個大型的商業併購,在迪士尼上班受同事算計和冷落,失意之後又重新開啓在硅谷的事業等等……到後面又找回之前的創業夥伴,和解修復關係等…… 讀這本書收穫滿滿,這就是讀人物傳記最大的好處,一本書就是人的一生。創業中所經歷的事情,人、事、物等等……一生的經歷都寫出來,所以閱讀最大的好處就是;跟作者對話,作者講述了他的一生,然後我又在這本書裏面找到了一些人生的思考以及將來面對生活的一些參考經歷。
從好萊塢最有權勢的人,到衆叛親離,跌入人生低谷,再到跨界進入硅谷,成爲大名鼎鼎的a16z的特別合夥人,投資了palantir, AI時代的當紅辣子雞,Airbnb等。在高科技投資界也是神一樣的存在。永遠保持一顆開放的心,一直努力奮鬥就會過一個精彩的人生!
2025 Oct.8 全能經紀 站在2025年看,80年代和90年代的美國人通過創業成立自己的公司,美國夢不斷地生根發芽。而這本書的主人公就是CAA公司的創始人邁克爾·奧維茨。不同於其他行業,我覺得作爲一個經紀人能把握人脈這項無形資產相當了不起,正如書中所說:“公司的經紀人,一週七天七夜,他們都要保持營業狀態。”能結識人同樣也會結仇人,不斷地在背叛和挖角中反反覆覆。 奧維茨將自己的生命劃分爲三道山谷,第一道山谷是從NBC離職,創立CAA;第二道山谷是建立CAA的工作氛圍和工作風格,同時兼顧個人和家庭的成長;第三道山谷是售賣CAA,加入硅谷成爲科技公司的顧問。奧維茨的人生經歷也是娛樂事業的發展史,從電視、電影到電腦再到自媒體,同樣是互聯網的產物。每個創業人的底色都是勤奮、充滿冒險精神。最讓我感興趣的部分是奧維茨將一家經紀代理公司變成一家併購交易公司,其中兩筆日本公司收購美國影視產業公司尤爲著名,分別是索尼公司收購哥倫比亞影業和松下公司收購美國音樂公司。CAA公司擔任着評估資產價值和收購的溝通橋樑。索尼公司的主營業務是影像服務,所以他收購電影行業屬於合理行爲。我特別喜歡索尼的照相機,後來索尼影業也爲我們帶來了蜘蛛俠等著名英雄,後與漫威宇宙形成對立之勢。松下公司爲了不甘人後,也打算在美國開展收購電影製片廠,進而完成一系列業務領域:電影、電視、音樂、主題公園、動畫、房地產、零售、出版。奧維茨自索尼收購案後學會了怎樣與日本人做生意,等待等待還是等待,日本人總是用時間消磨你的意志,當你失去耐心之時就是促成交易之日。也可以應了我們中國的古話,忙中出錯。交易雙方指定了中間方,自此併購交易也成爲了CAA公司的業務線,除了傳統的明星經紀代理和製作電影和電視節目打包出售以外的利潤增長點。 書中提到奧維茨是一個收藏愛好者,開頭便是以觀賞賈斯培·瓊斯1955年的傑出畫作《白旗》開始敘述的,逐漸豐富的藝術品收藏讓奧維茨覺得自己終於逃離了聖費爾南多谷,父母對此花費認爲不理解。通過金錢購買藝術品,再讓精神層次提升,現代人正是在這種怪圈下尋找認同感。 故事的最後,奧維茨再次提到了他與其他合夥人的關係,特別是與二把手羅恩的關係。一個詞相愛相殺可以完美形容。很多時候我們渴望得到認同,以爲自己能夠取代別人,當自己坐上高位後,卻發現自己缺少引領的能力,又不得已繼續指揮。如果說預判是一個人的天賦,何嘗不是這個時代對於聰明人的迫害。
這應該是在《一生的旅程》之後看過的最精彩的一本關於娛樂行業大佬的傳記,翻譯得非常好。奧維茨的事業真的太適合拍成電影了,跌宕起伏,既有波瀾壯闊,又有黯然神傷。比起那些導演編劇明星製片人的恩怨情仇,我更喜歡他在幾次重大商業併購案背後的縱橫捭闔,以及被他自認爲最重要的兩位朋友背刺的故事。我甚至想象電影的開頭也許就是最後一章他和羅恩共同接受採訪的一幕吧。每個人於這個世界,其實都是一粒細小的塵埃,而於自己而言,這粒塵埃又如宇宙般宏大。我們因需要而存在,因慾望而煩惱,只有走到臨近生命的終點,纔會明白其實一切都是一場空。
這本書讓我瞭解了好萊塢影視行業的運作機制,以及經紀人這一角色的職能。原來他們要做那麼多事情,有那麼多關係要協調,他們對影視作品的成功起到的作用。 其次是作者本人。冷靜,剋制,腦袋靈活,思想敏銳,周到,深諳人情世故,決策力,行動力以及精力管理都極強。他像一隻伺機而動的狼,儘量隱藏在暗處,不被別人發現,但是一旦發現獵物,就飛快地撲上去,緊緊咬住不放。 除此之外,欽佩他從很早就開始規劃自己的職業,想想十幾二十歲的我幾乎沒有考慮過未來。只是順理成章地想,畢業了找個班上就好了,主要有班上就好了,做什麼無所謂。所以這也是讀書的重要性,最近讀了另一本人生開掛的書,作者也是20出頭就規劃自己的人生,甚至整個年紀也有點晚了。人生真的好好好規劃呀。還好現在知道也不算晚。
真誠(至少看上去是)且豐富的一本書;或許在有些事情上避重就輕(在所難免),總的來說,還是值得推薦的。不僅在於書中對人與事距離我們很近有很遠(那麼多耳熟能詳甚至塑造了時代記憶、時代思潮的藝術家、企業家、影視作品),讓讀者得以一窺世界上最光鮮卻又最神祕的好萊塢之一角;更在於作者毫不諱言(基本上吧)在創業過程中的各種伎倆,在看多了站在道德高地上的成功人士之後簡直令人耳目一新。
我是個混蛋,但我能幫你賺到錢一個人完成一件從0到1的事情就很精彩,但他卻完成了很多個從0到1.建立一個強大的經紀公司,完成自己目標所有簽約,感謝caa成爲頒獎典禮上著名的感謝詞。轟轟烈烈投入廣告行業爲可口可樂第一次帶來北極熊形象,即使投入不順的迪士尼,但依舊是第一個提出建立上海迪士尼的人,從經紀人到併購公司,他所能達到的能量遠超想象,離開娛樂行業順利進入硅谷。如果把這本書當作好萊塢經紀人揭祕那就是大錯特錯,奧維茨好像一個無所畏懼的野蠻人,但他又有着充分的行動力和遠見,不打無準備之仗但結果至上,當然這個風格也給他自己帶來了傷害,漸行漸遠的朋友以及流言蜚語的傷害