穿越週期：實踐松下幸之助的經營哲學
小川守正
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小川守正
“你要好好發工資！”這是1965年，微波爐部門成爲獨立事業部時，“經營之神”松下幸之助對成爲負責人的作者說的話。據說這簡短而幽默的話中，蘊藏着“自主責任經營”的精髓——下放權限、儘可能發揮下屬的能力。松下幸之助說過：“經營的課程既可以學也可以教，但是經營既不能教也不能學，只能自己領會。自己領會要有道場，松下電器就是那個道場，社會是更大的道場。”本書作者在書中多次引用這段話，介紹了自己在嚴酷的環境下學到了如何經營企業，希望將自己獲得的經驗教給讀者。
更適合經營者或者有過經營體驗的人讀的一本書，對我而言，無法感同身受的地方很多
本書對於松下的理念，經營企業的理念有新的闡釋，尤其對於理清企業經營理念體系，讓理念系統化很有幫助。
穿越週期 : 實踐松下幸之助的經營哲學 松下幸之助說過：“經營的課程既可以學也可以教，但是經營既不能教也不能學，只能自己領會。自己領會要有道場，松下電器就是那個道場，社會是更大的道場。”