戰略思維十二講：影響關鍵決策的高維認知

這個五一假期，用了差不多7個半小時，讀完這本週掌櫃的《戰略思維十二講》。 這本書總的來說兩部分。前面是純理論，就是這十二講的戰略思維，包含了各種各樣的理論。雖然沒有逐字逐句的看完，但不得不說，周總這總結能力真是太強了，可以說幾乎把戰略思維總結成了一朵花。 不僅分的細，還分的廣。除了太極，周易等，還把大數據，博弈論，生物學上的進化論，甚至物理學上的核聚變裂變論都給聯繫上了。你服不服？ 第二部分主要是案例。一共有15個，涉及到15個公司。基本上都是我們耳熟能詳的，比如樂視，華爲，百度，蔚來等等。 這一部分我相對看的仔細一些。這些案例是周掌櫃這幾年引以爲傲的東西，確實寫的比較精彩。在這些文章裏，我看到不只是理論分析，模型套用，還有大量的實地調研，高層訪談。不只有誇讚，推崇，也有批評，也有鼓勵，所以竊以爲還是比較客觀的。 總的來說，周總這本作品，內容還是非常詳實的，裏面的一些互聯網思維，國際化視野，腳踏實地調研等等，特別是第二部分具有代表性的15個案例，着實值得一看。

戰略思維決定領導力 毫不誇張地說，戰略思維是支撐企業家領導力的第一要素。戰略思維對於普通人來說也許是一種抽象的概念，每個人都有理由沉浸於感受生活表層的美好以及現象的多變，要求每個人都用超級理性看世界本質是一種苛求。但對於企業家而言，超級理性是這個職業的“副產品”之一，戰略思維是公司成功的生命線，企業家和管理者必須有超乎尋常人的洞察力和戰略思維框架，在某種程度上，獨特的戰略思維也是領導力的必修課。 從相反角度看，在領導力方面缺少戰略思維的企業可能有三種最直觀的糟糕表現，這三種表現對於企業長遠發展都很致命。 其一就是在非戰略性機會點空耗戰略性力量。很多公司經常出現的反覆折騰、猶豫不決、錯失機會等問題，主要源於企業家和管理者的戰略誤判。戰略誤判究其根源一般是領導者的思維侷限，直白地說，就是缺少想清楚問題的戰略思維，或者受到太多“雜音”的誤導和羈絆。 我們經常會看到，有些企業在走向衰落的時候，管理層和員工反而更加忙碌，口號震天響，工作時間增長卻未見效益增長。這是一種很普遍的現象，背後的深層次問題就是“戰略不清，累死三軍”，其實就是“在非戰略性機會點空耗戰略性力量”。這個時候領導者也往往會表現得急躁和多變，此時的嚴格管理和情緒激勵更多是領導者的自我心理安慰，並不是以清晰戰略指引組織時的必需動作。 其二是成功時刻的過分驕傲和失敗時刻的過分悲觀。做企業不免有波峯波谷，這本來是自然成長週期的客觀現象。從戰略邏輯看，“波峯”就是最大的“戰略懸崖”，因爲極致成就之後最大的可能是原地踏步或走向衰落；“波谷”則可能蘊藏真實的戰略機會，因爲利空出盡之後的選擇反而可能更加清晰，也能讓行動有效的可能性增大。這種辯證思考本身就是高維度戰略思維的體現，是企業家必須具備的超越常人的認知方式。但缺少戰略思維的領導力往往表現爲波峯的時候驕縱張揚、盲目擴張，波谷的時候士氣低落、急功近利，這勢必影響團隊情緒，最後導致的結果就是企業無法長期抗週期地穩健發展，有一點風吹草動，企業經營就出現劇烈波動。而且，從情緒層面看，絕大多數企業中的領導者的情緒和企業情緒會產生共振，可見領導者保持高水平的戰略思維認知多麼重要。 其三是制定戰略具有隨意性和跟隨性。當前，國內不在少數的企業家形成了跟隨政策性機會的條件反射，也就是一切都追隨政策調整，而且習慣性鑽營於對政策紅利的最大化攫取。這種熱衷政策導向的行爲雖然在世界上任何國家都存在市場，一般也會有一些成功樣板激勵這種行爲，但確實忽略了市場本身和公司治理的客觀性規律。 從企業戰略管理的一般規律而言，很難有抵抗市場巨大趨勢的力量，市場是企業家天然的盟友和力量之源。很多政策也往往是基於市場邏輯做出的論斷，甚至可能是後項指標（滯後反映結果的指標）。所以，與其鑽營於走捷徑，不如沉下心來研究市場和用戶需求，抓住本質和永恆不變的市場化要素邏輯，跟隨科學管理精神穩健經營。無論外界如何風雲變幻，公司戰略本身的獨立自主、以不變應萬變的價值主張和基本戰略思維不能變。

想要學習管理和戰略，離不開研究經典的戰略和管理案例。 下面摘錄一些讓我印象深刻的句子： “ 在美國著名戰略諮詢公司中，常有一些合夥人兼戰略顧問是前軍事將領、前軍事教官、前大企業高管或小公司創始人，這充分表明戰略不是“空中樓閣”與“錦上繡花”，而是“紙上談兵”與“刀光劍影”的二位一體，是戰略藍圖與戰略行動的二位一體。 企業家是天然的戰略家（優劣之別而已）。企業家角色的實質包含兩大元素：一是不確定條件下的“判斷性決策”，二是通過創辦企業、擴大經營、有效管理實現自己的“判斷”，從判斷中獲得物質和精神的回報，這即是所謂“戰略閉環”。而真正優秀的企業家是那種不斷做出判斷、不斷策動決策、不斷髮起行動，並不斷接受失敗挑戰和成功誘惑的少數人，是永不間斷地進行一次次戰略閉環的“浪漫主義英雄唐•吉訶德”，亦是冷峻的現實主義者。因此，他們自身必須擁有強大而敏銳的戰略頭腦，也應善於集束組織羣體的戰略洞察力，同時也要主動擁抱“外腦”。“極致理性論”，卓越的組織和一流的企業家無不是感性與理性同樣強大的悖論主義者 戰略思維決定領導力 毫不誇張地說，戰略思維是支撐企業家領導力的第一要素。戰略思維對於普通人來說也許是一種抽象的概念，每個人都有理由沉浸於感受生活表層的美好以及現象的多變，要求每個人都用超級理性看世界本質是一種苛求。但對於企業家而言，超級理性是這個職業的“副產品”之一，戰略思維是公司成功的生命線，企業家和管理者必須有超乎尋常人的洞察力和戰略思維框架，在某種程度上，獨特的戰略思維也是領導力的必修課。 從相反角度看，在領導力方面缺少戰略思維的企業可能有三種最直觀的糟糕表現，這三種表現對於企業長遠發展都很致命。 其一就是在非戰略性機會點空耗戰略性力量。很多公司經常出現的反覆折騰、猶豫不決、錯失機會等問題，主要源於企業家和管理者的戰略誤判。戰略誤判究其根源一般是領導者的思維侷限，直白地說，就是缺少想清楚問題的戰略思維，或者受到太多“雜音”的誤導和羈絆。 我們經常會看到，有些企業在走向衰落的時候，管理層和員工反而更加忙碌，口號震天響，工作時間增長卻未見效益增長。這是一種很普遍的現象，背後的深層次問題就是“戰略不清，累死三軍”，其實就是“在非戰略性機會點空耗戰略性力量”。這個時候領導者也往往會表現得急躁和多變，此時的嚴格管理和情緒激勵更多是領導者的自我心理安慰，並不是以清晰戰略指引組織時的必需動作。 其二是成功時刻的過分驕傲和失敗時刻的過分悲觀。做企業不免有波峯波谷，這本來是自然成長週期的客觀現象。從戰略邏輯看，“波峯”就是最大的“戰略懸崖”，因爲極致成就之後最大的可能是原地踏步或走向衰落；“波谷”則可能蘊藏真實的戰略機會，因爲利空出盡之後的選擇反而可能更加清晰，也能讓行動有效的可能性增大。這種辯證思考本身就是高維度戰略思維的體現，是企業家必須具備的超越常人的認知方式。但缺少戰略思維的領導力往往表現爲波峯的時候驕縱張揚、盲目擴張，波谷的時候士氣低落、急功近利，這勢必影響團隊情緒，最後導致的結果就是企業無法長期抗週期地穩健發展，有一點風吹草動，企業經營就出現劇烈波動。而且，從情緒層面看，絕大多數企業中的領導者的情緒和企業情緒會產生共振，可見領導者保持高水平的戰略思維認知多麼重要。 其三是制定戰略具有隨意性和跟隨性。當前，國內不在少數的企業家形成了跟隨政策性機會的條件反射，也就是一切都追隨政策調整，而且習慣性鑽營於對政策紅利的最大化攫取。這種熱衷政策導向的行爲雖然在世界上任何國家都存在市場，一般也會有一些成功樣板激勵這種行爲，但確實忽略了市場本身和公司治理的客觀性規律。 從企業戰略管理的一般規律而言，很難有抵抗市場巨大趨勢的力量，市場是企業家天然的盟友和力量之源。很多政策也往往是基於市場邏輯做出的論斷，甚至可能是後項指標（滯後反映結果的指標）。所以，與其鑽營於走捷徑，不如沉下心來研究市場和用戶需求，抓住本質和永恆不變的市場化要素邏輯，跟隨科學管理精神穩健經營。無論外界如何風雲變幻，公司戰略本身的獨立自主、以不變應萬變的價值主張和基本戰略思維不能變。 有時候我們必須承認，每個人的理性都是有限的，每個人都不可避免地受到環境和他人情緒的影響，保持理性的戰略思維需要長期的科學管理修煉。在這方面，需要強調的是，掌管中國乃至世界頂尖科技公司的大企業家們往往是最具有戰略思維的羣體。 略顯武斷地說，頂尖的戰略思維不在商學院，也不在一般意義上循規蹈矩的諮詢公司，而是在頂尖公司的戰略實踐中和優秀企業家九死一生淬鍊的頭腦裏，這也是本書整理提煉這些高維認知的價值之所在。 戰略思維源自科學管理實踐 那麼，實踐如此重要，是否從書本和商學院學到的東西就完全沒用呢？當然不是，書本，特別是教科書，是獲取知識的重要渠道，商學院的氛圍價值在於開啓思考和對話。但客觀地說，戰略思維往往首先來自對企業實踐的洞察和沉澱，也是超越企業家領導力思想層面的組織思想。 這背後還有一個極其重要的邏輯——戰略思維本身是科學管理的一部分，也必然源自科學管理實踐，是屬於客觀存在的認知規律，我們當然可以從管理書，尤其是管理學家的著作中獲得關於戰略思維的真知灼見。區別在於，眼前真實的企業實踐往往更具體、更有時代感，傳統的管理學經典展現的基本規律則需要在現代實踐中得到新的詮釋。 很多人會記得華爲、小米、OPPO和vivo如何在發佈會上“吊打”三星、蘋果的。正是因爲這些公司非常強大，所以後來者不會用“平衡博弈”全面對標，往往選擇“不對稱博弈”找到你的弱點，最開始的電池、中間的系統卡頓和後來的拍照功能就是兩家被持續對標的點，但友商和媒體都不會去對比屏幕、生態盈利能力這些強項。在輿論戰中，後發者往往不斷放大先發者的弱點，然後不對稱攻擊。 ”

讀這本書時常被震撼，有很多認知在我認知之外，奇怪的知識又增加了。 戰略似乎離普通人很遠，但是人生中的關鍵幾步，往往依賴個體的戰略眼光。李笑來講過他父母的故事：同樣是知青，要回城，別人都要死要活的，在排隊落實政策的窗口前花樣百出，老李穿戴整齊，不爭不搶，規矩排隊，反而被看見，很快落實政策得以回城。 李笑來講這是她母親叮囑老李這麼做的，我覺得李母是有戰略思維的人。 戰略思維會影響人的行動，沒有戰略思維或戰略誤判，後果是災難性的。周掌櫃常年爲頂尖企業和企業家做戰略諮詢，站在巨人肩膀上學習巨人，總結來自實戰，全書提煉了很多有效的洞察。如果是做企業的人，更可以看看案例分析。周掌櫃在當年對這些明星企業做的預判，後來都應驗了。

目的： 1。通過閱讀夯實戰略思維根基，爲日常工作提質增效 2。延續《善戰者說》閱讀軌跡，從感性層面對戰略思維有一個整體的把握 3。完善戰略思維案例庫，通過分支思維小故事，有效建構思考方式 感受： 1。本書偏學術味，製造了不少概念，讀起來有些生澀，特別是講理論，引用理論，並沒有考慮讓人理解清楚，也有可能是作者對相關理論概念沒有理解透徹 2。有一定的借鑑啓發意義，特別是第一部分對我的啓發觸動較大，比如環境論、視角論、條件論、進化論。第二部分水分多一些，第三部分稍顯學究味。當然這是和《善戰者說》比較而言，兩者的指向不同，受衆羣體也不同 3。對我而言，學得最深的就是要構築自己的“戰略護城河”,在內外部環境發生變化時，及時調整自己的發展戰略，達到超前籌劃佈局的目的，至於如何做，裏面論述了一些戰略原理和理論，可以吸收借鑑 行動點： 1。完善讀書筆記，分類建立戰略素材庫，及時完善填充，聯繫實際補充 2。深化閱讀戰略思維專題，開始閱讀《戰略》，穿插閱讀《史記》 3。思考敲定寫作方向，聯繫生活工作實際，細化寫作計劃 三個月後的變化 1。謀劃事情能有前瞻性、預見性，帶有靈活性，不侷限於初次的計劃，不自我設限 2。已經基本閱讀完畢戰略思維專題的書籍，進入辯證思維、決策思維專題閱讀 3。寫作知道實踐能力有一個大的提升，特別是安排部署工作能夠環環相扣，在組織建設、人才建設方面有明顯的進步

在外部環境多變，充滿不穩定、不確定、複雜和模糊性的烏卡時代，機遇和挑戰瞬息萬變。知名商業戰略專家周掌櫃的《戰略思維十二講》，從華爲、百度、榮耀、OPPO、德國博世等企業的實戰中，總結提煉出動態、辯證、全覆蓋式的戰略思維，提出了深刻的戰略洞察，從三個方面提出了企業戰略制定的思路：一是全視角審視，二是全情境分析，三是全維度思考。 想要適應日益複雜多變的烏卡時代，關鍵的核心要素就是不斷提高學習能力，靈活運用戰略思維，提升對不確定性的應對能力。只有將戰略思維讓每個管理者和決策者，內化於心、外化於行，形成一以貫之的機制，纔會持續擁有高維視野和高超的駕馭能力。

用兩天時間詳細閱讀了此書。還是有些遺憾。書的名字非常好，但內容不知所云。有兩個問題：一是作者創造了很多非主流的新詞彙，但並沒有對這些新詞的概念做準確界定，讓人覺得不知作者在說什麼。二是文章的內容缺乏邏輯，不僅是三大章節之間，而且各個部分之間也沒有邏輯。這與戰略思維的基本特點明顯不相符。因書名而來，因內容而去！

他山之石可以攻玉，他人之見可以捋維

一堆貌似與衆不同，實則平淡而又乏味的標題概念，沒有深度，沒有主線，沒有落地工具，沒有啓發借鑑，沒有實用價值。

全書給人的感覺都在表達大企業需要企業規劃、我想說、這tm是廢話！另外在潛意識裏注入一些找他們團隊規劃的潛在意識！還給了我一種感覺：這位老師在用20多萬字來堆積自己的深度。我的疑問是：這是不商業價值上升的必經之路？